2024年– date –
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第 5章 銀行融資の決め手になる財務管理資料はこうして作る
第 4章で資金繰り表作成の重要性を説きましたが、経営の成績や結果というのは、いかに会社に資金が残っているか、つまりキャッシュフローがどのくらいあるかですから、資金繰り表を作成することの意義は十分理解できたと思います。 資金繰り表は、経営の... -
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第 6章 金融機関の融資はこうして決まる!
「借入申込書」の存在を知らなければ、銀行融資を語る資格がない:作成しないのは金融庁規定違反になる 銀行の融資は、企業から融資申し込みの話があった場合は、必ずそれを上司に報告しなければなりません。 具体的には「借入申込書」を作成します。 金融... -
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第 7章 コンサルテーション機能がある会計事務所を財務顧問にすべし
決算書を作成するだけで、新しい情報の提供がない会計事務所は不要になる:経営者は常に有益な情報を求めている 会計事務所・税理士は言うまでもなく税の専門家です。 同時に、日々の会計処理を通じて顧問先企業の状況をよく知っていますし、何より現在の... -
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第九章コンピュータに使われるな
コンピュータの普及は、目を見張るものがある。その最も大きな理由は、小 型化、高性能化、低価格化である。最近は、これに加えてマルチメディア、イ ンターネット、さらにイントラネットなど、とどまるところを知らない。 しかし、普及しようと高度化しよ... -
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第八章 会社内部の最小限管理
管理で最もおろそかになるのは、「人間の心理」である。 ここにあげた例は、「心理学の教科書」になりそうなことである。 組織に定型なし アミーバ組織ではダメだと言うが…… T社は、ある自動車メーカーの下請で、総従業員四百人ほどであった。 社長の悩み... -
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第七章 販売戦略の決め手
「日本には、過当競争などない」というと、反撥してくる人も少なくない。 実は、過当競争のなかで大激戦を展開していると思いこんでいるだけなのだ。 「過当競争がないどころか、現にわれわれは死にものぐるいで戦っているの だ」と言い張る人もいる。 そ... -
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第六章 資金に強くなる
経営計画書のなかにク資金運用計画クがあるのは当然のことであるが、現実 には、経営計画書のなかにク資金運用計画クを組み込んだものは非常に少ない。 これがないのでは、″画龍点晴´を欠いたことになる。資金運用計画がない 理由は、これを作れる人がきわ... -
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第五章 経営計画をたてる
″経営学クと称する学問で、「よくもこれほど間違ったものだ」というくらい 大きく間違っているのが″経営計画クである。 その間違いは、大きく分けて二つある。 第一の間違いはク管理クとク経営クとの違いの分からぬクマネジメントの思 想クである。 何回も... -
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第四章 社長は決定する人である
ワンマン経営こそ本当である 「ワンマン経営」というと、社長が何もかも一人で仕切る独裁者的なイメージが一般的であるが、その実態は、クワンマン管理者クにしか過ぎないことを認識していただきたい。「本当のワンマン経営」とは、どんなものであるかを、... -
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第三章 環境整備という強力な武器
「塵を払わん、垢を除かん」― ‐この言葉は、ひとつとしてものを覚えられない″シュリハンドククに、お釈迦様がお与えになった言葉である。彼は、この言葉をくり返しながら、黙々として掃除をすることによって、誰にも負けない「悟り」を得ることができた。...