2024年12月– date –
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5章 「マーケットアウト」の型で事業を構想する
1高収益事業をつくる逆転の視点新市場づくりの基本思想 新規事業に共通する一番重要な成功要因は、すべからく「マーケットアウト」ビジネスになっていること。これが、「新規事業を再現性をもって成功させる基本の型」の一つだ。 2章でも少し述べたが、マ... -
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4章 新規事業に最適な体制を整える
新規事業に最適な体制をつくる2つの策 企業が手掛ける新規事業の成功失敗の分かれ道は、アイデアの良さや市場の有望性などと同じくらい、あるいはそれ以上に、「本業の汚染」をいかに免れるかにかかっている。 「本業の汚染」というのは、現在の稼ぎの柱... -
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3章 新規事業の「型」を身につける
1本格的な量稽古が始まる新規事業だけをつくる会社 2002年、私は10年勤めたミスミを離れ、田口さんがつくった「エムアウト」という会社で新たな事業を始めることとなった。 田口さんからのお題は、「新規事業だけをやる会社をつくる」ということだっ... -
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2章 新規事業版「7つの大罪」の原体験
学生起業で1億円を稼ぐ バブル時代のパーティー屋が起業の原体験 話は、私が19歳のとき、大学に入学して、先輩がつくった学生ベンチャーに参画させてもらったときから始めたい。 「昔話はあとにして、とにかく直ぐに事業開発のテクニックを教えてくれ!... -
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ニュービジネスが業界を席巻する
まえがき 新規事業を、必ず生み出すための「型」 本書は、私が新規事業家として、50以上の事業開発を手掛ける中で編み出した、事業を再現性をもって生み出す「基本の型」を公開するものだ。「型」というのは、ムダな失敗を回避して、成功確率を高めるた... -
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商業の設備投資
1 商業の計画立案の留意点 神奈川食品機械は、かつて社宅として使用していた空地を有効利用することを検討している。ちょうど、駅から数分、の住宅地に近い道路沿いにあるため、業態としてはコンビニエンス・ストアを、経営は定年近い前総務部長に子会社の... -
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採算判断と資金計画
設備投資効果の把握 (1)データの収集 設備投資の効果測定は、原則として数字による収支予想を行うことから始まる。まず、設備投資に伴う予測数字の基礎データの収集が必要である。電力使用量、作業分析、修繕費の必要額、設備の経済的耐用年数、営業マンの... -
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戦略的設備投資
1。戦略投資の考え方 前述のように戦略投資(研究開発投資ほか)とは、その採算性を明確に捉えがたいが、企業存続上どうしても欠かせない投資と規定した。まず企業の本源的投資として位置づけられる研究開発投資を、ついでその他の戦略投資を検討しよう。 (1... -
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設備投資計画立案の具体例
序モデルケース・神奈川食品機械 食品機械製造業のい神奈川食品機械工業(以下、神奈川食品機械)を取り上げケースに即して設備投資計画を立案していこう。 神奈川食品機械は製麺関連食品機械製造業として、現社長が約30年前に創業した。その後新しい加工食... -
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設備投資にどう取り組むか
はじめに 設備投資は、企業における最も大切な戦略である。現在の収益力は、過去の投資の結果であり、今行っている投資が、将来の利益を規定している。したがって、現在の利益が低いのは、過去に不適切な投資を実行したためであり、あわてて経費などを削減...