2024年12月– date –
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業績のよい会社がやっていること
■新しいビジネスモデルやコンセプトを創る この節では、古田土会計のお客様の事例を紹介します。古田土会計は年間2000社以上の経理を見てきていますので、業績でいい会社とそうでない会社の特徴があります。 その違いはいったい何なのでしょうか。 私... -
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高収益型事業構造を実現している理由
高収益型事業構造を実現している理由 ■武器は「優れた商品・サービス」 古田土会計は、事業をスタートさせて、今年で35年目になります。 平成28年は売上高(=粗利益)15・8億円、経常利益3・6億円、無借金、純資産15億円、自己資本比率90%超の財務内... -
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第二章 年商 5000万円を超えたら経営者が知っておくべきこと
年商 1000万円 ~ 2000万円までの経営者が考えるべきこと 現在、税理士の数が増え、いわゆるレッドオーシャンになっていますが、特に年商 5000万円ぐらいの規模になってくると税理士の違いが納税額や借入額の違いにつながっていきます。 ただ... -
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第三章 間違いだらけの税理士との付き合い方
絶対やってはダメな事とは? さて、ここでは経営者が税理士に対してやってはいけないことについて解説していきたいと思います。 税理士に対してやってはいけないこととして、大きく・対等に見ない・報酬の未払い・必要以上の値切り・よく税理士を変えるの... -
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第四章 失敗しないための税理士の探し方
世の中にはどんな税理士がいるのか? 税理士を探すときによく経営者に言うことがあります。 それは、「探し物を明確にしてください」ということです。 税理士に限らず、モノを探すときは探し物が明確でないと見つかりません。 だからこそ、まずはどんな税... -
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第一章 私が経験した起業
はじめに 経営者は、毎日答えのない選択と決断を繰り返しています。 その決断を下すために必要な情報を如何に集めるのか? 特に企業の生命線であるキャッシュに関して重要な役割の一端を担うのが税理士かと思います。 高齢化・ IT化が進む昨今、税理士業... -
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第1章 事業再生が必要な会社の顧問会計事務所はこんなパターンが多い
まえがき コロナ禍で多くの企業が苦境に立たされています。 非常事態宣言などで直接大きな損害を被っている飲食業、旅行業、イベント業のみならず、これらに直接的・間接的にかかわる業種にも影響は及び、いわゆる卸小売業・サービス産業全般が厳しい経営... -
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第 2章 あなたの会社の顧問会計事務所は何をしてくれますか?
第 1章では、会計事務所や税理士に対して少し辛辣なことを書きましたが、税理士の職能や経営者の税理士に対する信頼等を考慮すれば、税理士が会社経営に貢献できることはたくさんあると確信しています。 一般的に、税理士に対する経営者の信頼は厚く、あ... -
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第 3章 会計事務所の実態知ってますか?
これまでは企業経営の立場から会計事務所や顧問税理士の業務の在り方について述べてきましたが、第 3章では、これらの実態を内側から見ていくことにしましょう。 そうすることで、自社に適した会計事務所・顧問税理士への依頼内容を検討する際の参考にな... -
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第4章 資金繰り表を作成しない会社は生き残れない
企業経営で最も重要なことは何でしょうか。 売上?利益?経営戦略?経営計画?人材戦略?どれもこれも重要なことばかりですが、会社経営でいちばん重要なことは、「会社を潰さないこと」です。 売上があって利益があれば会社は潰れない、というのは大きな...