2024年12月– date –

【急所８３】日本の中小企業が造るもの：雑貨は新興国と大企業に任せよ。 これまで多くの日本の製造業は、「良いモノを速く安く造る」ことを追求してきた。それは、アナログ製品の場合、日本が得意とする「すり合わせ」が不可欠でマネが非常に難しかった。...

【急所６４】モノづくりのレベル：自社の実力は、モノづくり６段階のレベルで把握せよ。 自社のモノづくりの実力を把握することは重要だ。それも、昨年より良くなったとか、同業の中では一番といった相対的な把握ではなく、絶対的な基準に沿った把握が必要...

【急所５３】理想的な設備ライン：みじかラインを短くすれば、品質は上がり、コストは下がる。 離れている工程間を無理やり長いローラー設備でつないだり、変な位置にある機械に橋渡しするためにラインを蛇行させたり、ほんの少しだけ離れているために、わ...

【急所４１】人手不足への対処方法：ひとでぶそく人手不足と言うな。人不足と手不足に分けて考えよ。 人不足と手不足はまったく別の問題である。人不足とは、技術・技能の蓄積を要する能力の不足で、採用、育成、習熟といった人材への準備を怠ったことが原...

【急所２７】見えないモノを見えるようにする方法：かたち形だけでもやってみる。見えないモノが見えるようになる。 目に見えないことを、正しく予測したり把握することは難しい。しかし、形だけでもやってみると、色々なことが見えるようになる。 つく 新...

【急所１３】絶対に行なってはいけない改善：安全が損なわれることと、お客様に不利益になる改善は、絶対に行なってはならない。 社員皆で改善案を出し合いながら改善活動を進めて行くと、「こうしたら楽になる」とか「一手間減らせる」といったアイデアが...

はじめに 私は二〇年以上にわたり、全国の工場の現場を指導してきた改善コンサルタントです。本書は、ニッポンの企業、とくにモノづくり企業を元気にするために書き下ろしました。私の持てる改善ノウハウの中でも、とくに重要な実務ポイント皿項目を、ぎゅ...

３０年書き留めた気づきメモを公開 「心得」というと、「経営者の心得」「仕事の心得」などのように、そのことに関するもっとも大事な、煎じ詰めた要諦のようなものを想像するかもしれない。 有名なものでいえば、武士の心得は「武士道とは、死ぬことと見...

事業を生み出す３つのヒント 本書の最後は「資料編」として、新規事業を生み出す着眼点になるような、いま急成長を遂げている次世代型の新規事業のいくつかを、ケーススタディとしてご紹介したい。ただし、これら現在進行形で成功へと突き進んでいるスター...

1最小の投資で儲かる事業をつくる３ステップどうすれば再現性高く事業を立ち上げられるか 「必ず、自社の収益の柱になる事業を生み出す」という目的を達成するために、事業開発のプロセスにも型がある。それは、「仮説、実証、参入」という３ステップを踏...