2024年11月– date –

我社の事業は何か● Ｌ社は、Ｆ県の中央部の小都市にある電話架設業者であった。極度の業績不振で、どうしていいか全く分らないというのである。 物凄い過当競争で、頼みの綱である交換機の新設も、粗利益率三〇％は必要なのに、たった一〇％くらいにしかな...

不況期にも戦略はある● 不況と好況は循環する。自由主義経済の特性である。 ※不況と好況は循環するものである。 多くの社長は「不況期にどうすべきか」ということが分っていない。宿命と思いこんでいる。だから「景気セミナー」は常に人気がある。軽症か重...

戦略条件を強化する● 経営戦略とは、「事業構造を高収益型にもってゆく」ことであるのは、すでに述べている。しかし、構造それ自体の条件が適切でなかったり、大きな制約条件があったりすると、これらが高収益の障害となってしまう。 ※構造自体が適切でな...

業界の組合せはよいか● Ｉバルブは、中小企業モデルエ場であったがつぶれてしまった。Ｉ社長は、中小企業の世話役として有名であり、何十という名誉職的な肩書をもち、社業を顧みるいとまはなかった。 当時「優等生の落第」といわれて、たくさんのマスコミ...

商品の品種を絞り、その中で品目を多様化する● ０社 ０社は小型モーターのメーカーである。０社のモーターは、直径三〇ミリ（三センチ）〜一二〇ミリ（一二センチ）の間に限定されている。したがって、オモチャ用はないし、動力用の汎用モーターもない。 ...

市場の地位はどうか● 業界の占有率、またはランクのことである。これこそ、何をおいても、まずチェックされなければならないことである。 ※事業経営において業界の占有率が一番大事であり、常にチェックしなければならない。 売上高が伸びているからといっ...

はじめに 私は約 30年間にわたり、内科医として主に腎臓病の患者さんの診療に携わってきました。 腎臓の病気というと腎結石や腎臓ガンを思い浮かべる人が少なくないと思いますが、これらの疾患は泌尿器科の領域で、腎臓内科医である私が診ている領域は、ネ...

慢性上咽頭炎について詳しくお話しする前に、これまで私が勤務していた病院（当時：仙台社会保険病院）を受診した患者さんで、慢性上咽頭炎の治療で症状が軽減したり、薬などを飲む必要がない状態になったりした症例を紹介しましょう。 症例 ① 繰り返す咽...

慢性上咽頭炎に興味をもったきっかけ 第 ２章で紹介した患者さんたちは、私が慢性上咽頭炎の治療を施し、そして症状が改善した方たちのほんの一部です。 そして読者のみなさんは、「上咽頭に慢性的に起こっている炎症」を治すことで、これまで治らないとさ...

「のどの痛み」は上咽頭の痛み 第 ３章で風邪は上咽頭の急性炎症であるとお話ししましたが、風邪のひき始めの症状として「のどの痛み」はつきものです。 この「のどの痛み」ですが、扁桃の炎症がひきおこしていると考えている方が多いのではないでしょうか...