2023年– date –

【PART4】SOCIALBOND　強い会社は、目に見えないものも「評価」する《業績・成果》 経営戦略の成果はどのように測定するのか事業戦略は「数字」で表現できてナンボ売上モデルはより良い戦略を考えるためのもの事業活動の成果指標伝統的な手法で十分シミュ...

【PART5】PRESENTATION　強い会社は、やるべきことを明確に伝える《プレゼンテーション》 戦略に深みを持たせる「伝え方」プレゼン資料は「４ステップ」で組み立てるポイント①事業目標の実現に有効な戦略要素を組み合わせる事業戦略のポイントを押さえるポ...

親愛なるサラヘ 私は今、ロロ。メイの名著『失われし自己を求めて』を三度目に読み返したところです。 最近になって、ようやくビジネスの世界でも生きる意味や目的、そして本当の価値についての議論が行われるようになりましたが、彼はすでに一九五三年に...

システムとは何かをきちんと定義しないまま、今までの話を進めてきたが、この章を始めるにあたつて定義をしておこう。 システムとは、相互に作用するモノ、行動、アイデア、情報の集合体である。そして相互作用を繰り返す中で、他のシステムヘの働きかけも...

マーケテイングは、顧客に始まり顧客に終わる。 マーケテイングの問題を考えるときには、あなたの夢やビジョンは一度頭の片隅にしま いこんで、顧客のことに専念しなければならない。 なぜならあなたが望むものよりも、「顧 客が望むもの」のほうが大切な...

「思い通りに従業員に働いてもらうには、どうすればよいのか？」これはスモールビジネスの経営者から、よく受ける質問である。 私はいつも「それは無理だね。従業員を思い通りに働かせるなんてできつこないよ。まずは『働く』ほうが、自分のためになるんだ...

巧みにマネジメント（経営管理）を行うためには、有能なマネジャー対人折衝力に優れ、経営学の修士号をもち、部下を育てるノウハウをもっている人間―が必要だと考えるのが常識かもしれない。 しかし、それは間違いである。 そんな人たちは必要ないし、支払...

組織としての体裁が整えられることを嫌う人間はいない。しかし、いざ経営者が組織図をつくろうとすれば、従業員は否定的な反応を見せることが多い。 私の顧間先の企業でも、組織図をつくろうともちかけると、ある経営者などは「馬鹿なことを言わないでくれ...

事業は人生の目標ではなく、それを達成するための手段にすぎない。そして人生の貴重な時間を犠牲にするものではなく、人生をより豊かにするチャンスでもある。 これまでの章を読んで、あなたは人生の日標をはっきりともつことができただろうか？人生の目標...

ここまで読み進めてくれた読者の皆さんなら、事業の目標を考えるときにいちばん大切なことは、あなた自身の人生の目標である、といっても驚かないだろう。 私は、事業が人生のすべてだとは思っていないが、人生の中でかなり重要な役割を担っていると考えて...