2023年– date –

ＳＮＳの時代に、世界はどう変わったのか？ 商品を売るのではなくベネフィット（利益・恩恵）を売れ──。ビジネスの世界では、そんな格言が長きにわたって信じられてきました。 しかし、いまだに「ベネフィットを訴求すれば売れる」と信じている経営者は、...

絆徳経営を実践すると、顧客も社員も社会も幸せになる 自己紹介が遅くなりましたが、私はラーニングエッジ株式会社の代表として、講演活動、経営者・幹部研修、海外セミナー、「社長の教養」というコミュニティ、そして「セミナーズ」という経営者向けメデ...

私たちは「分断」によってチャンスを失い続けている 絆徳経営では、顧客・社員・社会の三方に「よいこと」をして絆を結び、その絆を拠り所として「理念」と「経済合理性」の両方を高めていきます。絆がなければ理念をかなえることも、高収益をあげ続けるこ...

なぜ理念があるのに思うように利益や結果が出ないのか いよいよここからは、顧客・社員・社会の三方と絆を結び、組織をピラミッド型からダイヤ型、そして丸ダイヤ型へと発展させていく「絆徳経営の実践法」を紹介していきます。 改めて確認しておくと、絆...

「絆徳」の視点から人事制度を進化させよう ５Ｋマーケティングとならぶ絆徳経営のもう一つの柱が、社員と絆を結ぶための「絆徳の人事」と呼ばれる人事制度です。 マーケティングによるお客さまとの絆づくりと、社員との絆づくりは、まったくの別物のよう...

「社会との絆」を意識して、百年先も愛される絆徳企業になる 本書の最後にお伝えしたいのは、三方よしの最後の一角である「社会」との絆のつくり方です。 顧客・社員・社会の三方と強い絆で結ばれた会社は、理念も経済合理性も高いレベルで達成できるよう...

第二章探究のパラドクスと、「想起」に訴える回答 メノンソクラテス、わたしはあなたにお会いする以前から、あなたは自分で難問（34）に悩み、他人をも難問に悩ますことしか、しない人だという話を聞いていました。 現にいまも、あくまでわたし個人の印象...

第三章仮説の方法による徳の探究ソクラテスそれでは、人は自分が知らないものについて探究すべきである、という点について意見が一致したので、さあ、どうか、徳とはいったい何か、ともに探究に着手しよう。 メノンはい、ぜひともそうしましょう。 けれど...

第四章アニュトスとの対話ソクラテスさあ、それではあなたに、アニュトス、われわれの探究の手助けをしてほしい。 わたしと、あなたのお客様のメノンといっしょに、この徳ということがらに関して、教師になりうるのはどういう人かという問題をね。 この件...

第五章メノンとの対話の結論ソクラテス……メノン、アニュトスはどうも怒ってしまったようだ。 ま、わたしはそのことを少しも不思議に思わないが。 というのもかれはまず、わたしがあの人たちの悪口を言っていると思い、さらに、どうやら自分もその中のひと...