2023年– date –
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第3章 脳をコントロールする魔法の言葉
わたしとOリング Oリングテストを用いて、「言葉」に対する反応が如実に得られるというの は、わたしにとっても大きな驚きでした。実は、ここに至るまでには、わたし はわたしなりに考え抜いて、さまざまな試行錯誤を繰り返してきたのです。 言葉の持つパ... -
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第2章 プラス言葉とマイナス言葉
マイナス言葉に反応する力ラダ ここで最初の実験を思い出してください。 「はじめに」で紹介した実験です。そう、小泉首相の言葉を使いました。 「感動した!」という言葉には力が入ったけれど「ぶつ壊す!」には力が入り ませんでしたね。 これは、その言... -
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第1章 なんで挨拶しなきゃいけないんですか?
はじめに 言葉にはパワーがある||。 こう言われて、みなさんはどう思われますか? (まあ、確かに力強い一言葉にはパワーがありそうな気がするし、自信なさげに 話されたらあんまり信用できないよね、たぶん) そう、「言葉にはパワーがある」と言われで... -
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メーカーの全体像
はじめに「メーカー」と聞いて、皆さんはどんなイメージをおもちでしょうか?自動車、食品、家電……などの商材が、パッと思い浮かぶかもしれません。そうしたモノやサービスを作り、世の中を便利・快適にする製造業を「メーカー」とよびます。ちなみに、英... -
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第2章エグゼクティブリーダーは己を知る
「汝自身を知れ」──アポロン神殿の入り口に刻まれた古代ギリシャの格言 リーダーは育てられるのか 「コンティンジェンシー理論」とは何か リーダーシップ研究が盛んなアメリカでは、リーダーシップ理論はその時代ごとにさまざまな理論が生まれ、変遷してき... -
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第3章エグゼクティブリーダー育成のためのコーチング【実践例】
「人に教えることはできない。自ら気づく手助けができるだけだ」──ガリレオ・ガリレイ 会社を変えるアイデアは、中にいる者が一番知っている 「もし社長になったら」という仮説でスピーチ それでは、エグゼクティブリーダー育成のために、優良企業でどのよ... -
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第4章エグゼクティブリーダーの「伝える力」
「吾日に吾が身を三省す。人の為に謀りて忠ならざるか、 朋友と交わりて信ならざるか、習わざるを伝えしかと」──『論語』 思いを言葉に乗せる この章からは、エグゼクティブリーダーとなるための具体的な方法を解説していきます。 伝える時に意識すべき三... -
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第5章エグゼクティブリーダーの「人を見極める力」
「人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している」──渋沢栄一 コーチングにより、社内コミュニケーションが活発化 「相手を知る」ことからビジネスは始まる ... -
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第6章エグゼクティブリーダーになるために
「to be good」を目指す 「未来は自分の夢の素晴らしさを信じる人のものである」──F・ルーズベルト 企業のミッションと個人のミッション エグゼクティブリーダーとして 本章では、私の考えるリーダー論について言及したいと思います。 エグゼクティブリ... -
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第1章なぜ、エグゼクティブ・コーチングが必要なのか
「会社はトップの器以上に大きくなりようがないわけですから、 トップがどれだけリーダーシップを伸ばせるかは とても重要な経営課題だと思います」──鈴木義幸 はじめに 「部下や周りの人からどうも信頼されていないようだ」 「部下のためを思ってアドバイ...