2023年– date –

□習慣にすればなんでもできる！ 成功できる人と成功できない人。世の中にはこの二つのグループにくっきり分かれています。いったいどこがどう違うのでしょうか？今まで少なくとも三万人の経営者に会ってきました。 ビジネスパーソンならもっともっとたくさ...

はじめに この本は次の三人のために書きました。 ・夜型から朝型に切り替えたいけど方法がわからない人 ・朝型になるとどんないいことが降りかかってくるか知りたい人 ・朝型になるだけで成功も幸福も思いのままになることを知りたい人 「早起きは三文の得...

ドラッカーによる解説 ・われわれのミッションは何か？ ・われわれが現在ミッションとしているものは何か？ ・われわれが直面している問題は何か？ ・われわれにとっての機会は何か？ ・われわれが現在ミッションとしているものは見直す必要はないか？ ❖——...

ドラッカーによる解説 ・われわれの顧客は誰か？ ・われわれの活動対象としての顧客は誰か？ ・われわれのパートナーとしての顧客は誰か？ ・われわれの顧客はどのように変わっていくだろうか？ ❖——顧客とは何か ついこの間まで、非営利組織の世界では、顧...

ドラッカーによる解説 顧客にとっての価値は何か？ 活動対象としての顧客にとっての価値は何か？ パートナーとしての顧客にとっての価値は何か？ 顧客に学ぶべきことは何か？ どのようにして顧客に学ぶか？ ❖——顧客は何をもって価値とするか 顧客は何をも...

ドラッカーによる解説 ・われわれにとっての成果は何か？ ・われわれは成果をどのように定義しているか？ ・成果をあげることに成功しているか？ ・成果をどのように定義するか？ ・何を強化し何を廃棄するか？ ❖——短期の成果と長期の変化を見る 組織の成...

ドラッカーによる解説 ・われわれの計画は何か？ ・ミッションは変えるべきか？ ・われわれの目標は何か？ ❖——ミッションを確認し、目標を設定する われわれは、「５つの質問」を問うことによって計画を立てる。組織としての方向性を示す計画を得る。 当然...

何よりも、決して立ち止まることなく、決して振り返ることなく、決して終わることなく、会社を築いて、築いて、築き続ける能力があった。……結局のところ、ウォルト・ディズニーの最高傑作は、ウォルト・ディズニー社であった。 リチャード・シッケル『ディ...

用語の定義著者紹介訳者あとがき ❖——組織が成果をあげるための八つの条件 転換期のさなかにあって、何百万という人たちが新しい種類の問題に取り組み、あるべき組織の姿を求めて新たな旅に出ている。 世界中で企業、政府機関、非営利組織のリーダーが、そ...