2023年– date –

１まずほめる２遠まわしに注意を与える３自分の過ちを話す４命令をしない５顔をつぶさない６わずかなことでもほめる７期待をかける８激励する９喜んで協力させる訳者あとがき １まずほめる私の友人が、ある時、クーリッジ大統領の招待を受けて、週末をホワ...

第２章できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 01リーダーの「任せる覚悟」が、部下を覚醒させる⦿「裏切られても、かまわない」と腹をくくる⦿「人は必ず変わる」と信じてみる02リーダーは自らの経験を封印し、部下に「経験」させる⦿部下のノビシロに...

第３章「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 01プレイングリーダーは、モードのスイッチを切り替える⦿「ハンバーグを焼きながら、サラダを作る」レベルではない⦿リーダーモードでは、「私心」を出さない⦿でも、そんなことをしていたら自分の時...

第４章部下が「自分からやりたくなる」ように導く 01「やる気」の方程式を知る⦿優秀な若者の「欲求」は？（収入より大事なもの）⦿「WillCanMust」の方程式を知る02部下の「こうありたい」を知る方法⦿「特にやりたいことはない」という部下へのアプローチ⦿...

第５章一丸となって「戦えるチーム」の作り方 01強いチーム作りの「設計図」⦿ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）が、強いチーム作りの「設計図」になる⦿設計図をうまく活かす02チームの「ビジョン」を、みんなで考える⦿ビジョンは浸透していますか？⦿多様...

第６章スパッ！と「決められる」リーダーになる01いかなる時も迷わないために ⦿「決めないリーダー」は、問題を増殖させる⦿〝ブレない判断軸〟を持つ⦿トレードオフに妥協しない02迷った時は、「セオリー」で考える⦿星野リゾートの星野社長が「迷わない理由...

第７章「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 01リーダーにとっての「孤独」⦿なぜ、リーダーになると孤独を感じるのか？⦿孤独を感じたら02「不条理」を乗り越える⦿「理不尽」と「不条理」の違いを意識しておく⦿不条理な経験は、財産になる⦿名経営...

１─二分法のわな２─アンカリングに引っかかっている３─立証責任４─対処法その１──すぐに答えないこと５─対処法その２──話題の転換６─アンカリングから離脱するには７─ロジックの効果的な活用方法 第２章感情と心理バイアス、そして合理性１二分法のわな次...

第３章パワープレーを打ち破るには １─パワープレーとは何か２─パワープレーの落とし穴３─交渉と対話４─交渉相手ときちんと向き合うこと５─交渉相手はモンスターではない １パワープレーとは何か強いか、弱いか？パワープレーとは、常に交渉に関係する人間...

１─準備八割、まずは準備から２─ファイブ・ステップ・アプローチのポイント３─状況把握４─ミッション５─強み６─ターゲティング７─ＢＡＴＮＡ 第４章交渉戦略を立案する──事前準備の方法論１準備八割、まずは準備から悩む前に準備する私たちは、交渉しなけ...