2023年– date –

第４章「正解のない問い」を数値化する思考法 アサンプションベース思考■「知らんがな」に対する向き合い方■アサンプションベースとは何か～ＡＩにできない計算をしよう～■ざっくり数字で答えればいい■「正解のないゲーム」という発想を持てるかアサンプシ...

第 ２章「損益」を正しく捉えて割引をしていますか？ １ 「全品 10％オフ」が妥当かをどう判断する？ ２ 中学生でもわかるように説明してください ３ 妥当性を判断するためのデッドラインの考え方 ４ リアリティある数字で判断しよう ５ デッドラインを超...

第 ３章数的根拠を使って大きな決断をしていますか？ １ その広告、本当に効果があるの？ ２ こういう時こそ、客観的なデータを使う ３ 売上高と雑誌広告費の関係を掴む ４ 一方、売上高とメルマガ配信数の関係は？ ５ これまでの仕事の仕方を反省しよう ...

第 ４章数字を使ってマーケティングしていますか？ １ 数字に落とし込むための回帰分析の考え方 ２ いざ実践！ エクセルで回帰分析 ３ 回帰分析はマーケティングでこんなに役立つ ４ メルマガ配信数を組み立てよう ５ ＰＤＣＡサイクルは数学的にも説明で...

第 ５章ビジネスの勝敗は、 90％の情熱と 10％の四則演算で決まる １ いよいよ明日は決戦の日 ２ 大ピンチ！ そのインパクトを数字で捉える ３ １％と ０％の選択 ４ Ｖ字回復への布石 ５ 「足し算」ではなく「掛け算」で考える ６ 90％の情熱と 10％の四...

はじめに たとえば、あなたが絶対成功できる自信のある仕事があったとします。 「自信はあります！根拠？強いてあげれば自分の経験と勘です」私は経験と勘を否定するつもりはありません。 ビジネスにおいては、時にはそれも必要でしょう。問題なのは、〝経...

１この数字だけでは何もわかりません マーケティングに必要な数字とは その日は通常の定例会議とは別に、営業部員が集まるミーティングが予定されていました。議題は、表参道店と新宿店のマーケティング分析です。 「ＷＩＸＹ」新宿店の立地はとてもよく、...

１「予測」と「予想」は違います 販売戦略を決めるのは「感性」？ 昨年のクリスマスイブの夜に社長の佐野と２人で話をした時、「ファッション業界はギャンブル性の高いビジネスなんだよね」と言っていたことを智香は思い出していました。 確かに、ある週末...

１佐野社長から出されたあるクイズ 佐野社長からの依頼 ある日の早朝、社内でもっとも小さな会議室に智香と社長の佐野がいました。 昨日、佐野から智香に「少し話をしましょう」とメールがあったのです。 どうせまたニヤニヤしながら私からの近況報告を聞...

１「口頭の説明で十分」は本当？ プレゼン資料は意味がない？ 「あ～もう、面倒くさいな～！」株式会社ブライトストーンのオフィスにボヤキが響きます。 木村はいま、来年の春夏コレクションに起用するモデルの変更を計画しています。 ファッションブラン...