2023年– date –
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テストの見直しをしない子は成績が悪い―経営計画と月次決算のPDCAサイクル
自宅でのレクチャー損益計算書、バランスシート、キャッシュフロー計算書のすべてに、それを読み解く絵(鍵)が隠されていることを知ってから、由紀は決算書を読むことが楽しくなった。 この日も1日中、数年前からの決算書に注意深く目を通した。 こうし... -
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餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?―利益構造と損益分岐点分析
蒲田の餃子屋安曇が指定した店は蒲田駅のそばにあった。 お世辞にもきれいとは言えない店内は、大勢の客でごった返していた。 ここは人気の餃子屋だ。 安曇と由紀は向かい合って座った。 制服なのか普段着なのか見分けがつかない薄汚れた服を着た店員がや... -
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シャネルはなぜ高い?―見えない現金製造機とコーポレートブランド経営
丸の内のワインレストラン由紀は丸の内の「仲通り」を有楽町に向かって歩いていた。 世界の有名ブランド店が軒を連ね、ビルのあちこちからピアノやバイオリンの生演奏が聞こえてくる。 安曇が指定した場所は、この通りにあるワインレストランだ。 その店は... -
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整形美人にご用心―粉飾決算の見破り方
内幸町の中華レストランワインレストランでのレクチャーの翌日、由紀は役員と管理職全員を集め、女性服と子供服を残して他のブランドは廃止する、と伝えた。 由紀は子供服を廃止するかどうか迷ったが、残すことにした。 仕事も子供も、そして家庭も、女性... -
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殺風景な工場ほど儲かっている―原価管理と活動基準原価計算
神田のそば屋ブランドの絞込みによる効果はてきめんだった。 婦人服と子供服だけに特化してからは、資金繰りが目に見えて楽になった。 営業部の努力で販売数量も増えてきた。 ところが、売上値引きも多くなったため、純売上金額はあまり増えなかった。 利... -
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決断 進むか、退くか―機会損失と意思決定
原価引き下げの3つの提案翌日、由紀は林田製造部長を呼んで、今後の原価計算の方針を話し合った。 林田は、「いままで何度も原価計算を試みましたが、いつも従業員の反発で失敗しました。 今回は全社プロジェクトですから必ず成功させます」と力強く言っ... -
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シャーロック・ホームズの目と行動力を持て!―異常点に着眼し、原因を究明する
新橋のふぐ屋以前、詐欺を働いた社長が逮捕された。 大量のハンナ製品が大田区の営業倉庫で見つかった、と警察から連絡が入った。 被害は最小限にとどまりそうだ。 幹部会では、大森生産管理部長の提案はすべて却下された。 この決定は、特に工場で働く作... -
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会計のトリックに騙されるな!―逆粉飾を見破る
本社会議室での対決由紀が社長に就任してちょうど1年が経った。 今日は、高田支店長から最終決定を言い渡される日だ。 会議室には、斉藤経理部長と大森生産管理部長、そして高田支店長が仏頂面で座っていた。 由紀には不安はなかった。 無我夢中で走って... -
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第2章 問題解決に絶対役立つ「データ分析・七つの道具」―統計知識も高度なエクセルスキルも一切不要!
ITツールの発達により、様々なデータを低コストで集められる時代になりました。 ただし問題は、それをどう分析し、仕事やビジネスに活かすかです。 最近、統計学の本がブームになったのも、その方法を知りたい人が多いからでしょう。 もちろん、統計学を... -
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第3章 よくある「間違った数値化」と気をつけたい三つのワナ―数値化しているのにうまくいかないのはなぜか?
私が講演会で「数値化が大事だ」と話すと、こんな反応が返ってきます。 「うちの会社は数字に細かくて、会議で資料を見るたびにうんざりします。 そのくせ、売上も利益も全然上がらないんですよ」「上司から『数字で考えろ』と言われるので、とりあえず数...