2023年– date –

ここまで、アウトプットをするためのノウハウを詳細にお伝えしてきました。 しかしながら、いったい何を、どのようにアウトプットするのか。まだ、イメージが持てない人も多いでしょう。そこで、本書の最終章として、日々の生活の中で行えるアウトプット法...

第 ２章 真の目標設定 目的と目標は違う 目的とは、自分の価値観や信条、理念です。その目的を遂げるために目標を設定していきます。目標とは、自分が掲げた目的を達成するため、いつまでに、何を実行していくのか、期限とレベルをはっきりと定めたもので...

第 ５章 達成計画の立案 目標達成には綿密な計画が不可欠 これまで目的を明確にし、目標を設定してきました。また、達成するための原理原則についても学んできました。いよいよ、綿密な達成の計画を立てるときです。目標を達成するための手順、方法、内容...

２・１小松製作所の作戦 企業の目標の本質を理解するのに、きわめてわかりやすい実例がある。 小松製作所の作戦である。 かつては北陸のボロ会社にすぎなかった小松製作所は、建設機械の主力製品といわれるブルドーザーを自力で育てあげた。 現在では、ア...

３・１ただ一つの目標は企業を危くする 「目標の領域」については、ドラッカーの著書『現代の経営』の中にある「事業目標の八つの領域」に詳細に説明がある。 その一部を引用しながら、筆者なりの解説をしてみることとする。その中で、ドラッカーは、「た...

４・１長期的ビジョンに立つ 「企業目標の設定はどのようにして行ったらいいか」という問いに対しては、目標の本質が答えてくれる。 それは、「まず、わが社の生き残る条件を明らかにせよ、これを土台としトップの意図をこれに上のせせよ」ということであ...

５・１成果は顧客によって得られる 企業の本当の支配者は、社長でもなければ株主でもない。それは顧客なのである。 企業の製品もサービスも顧客あっての話なのだ。このあたりまえの、あまりにもあたりまえのことが、とかく忘れられてしまうのである。 顧客...

６・１うまくいかないチェック 筆者は、目標管理を実施しているという会社では、必ずつぎの質問をしてみることにしている。それは、「チェックはどうしていますか」ということである。 そして、その返答は大部分の会社で申し合わせたように、「それが、忙...

７・１目標と業績評価を結びつける 企業の成員は、企業の意図する成果をあげるために必要なのであって、成員のために企業があるのではない。成員に賃金が支払われるのは、明らかに、成員のあげた成果に対してである。 だから、賃金は企業の成果に応じ、成...

ＭＢＯＳの実務は「Ｐｌａｎ→Ｄｏ→Ｓｅｅ」ＭＢＯＳとは何か？そうメンバーに聞かれたら、職場のリーダーはどう答えたらいいのだろうか。 一人ひとりが、ギリギリ背伸びしたチャレンジ目標の「Ｐｌａｎ（計画）→Ｄｏ（実行）→Ｓｅｅ（ふりかえり）」を、意...