2023年– date –
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第2章パワハラ判定の難しさ――「証拠」はどこにある?
第2章パワハラ判定の難しさ――「証拠」はどこにある? E社事件:上司、部長、役員から叱責を受け続ける前章のI社事件では、言動による暴力が労働者側に精神的被害をもたらし、労働審判による裁定を仰いだ事例を紹介した。この事件が一定の解決に至った様... -
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第3章長時間労働はパワハラか?――「名ばかり管理職」事件
第3章長時間労働はパワハラか?――「名ばかり管理職」事件 SHOP99事件:長時間労働という深刻な問題さて、これまでは言葉の暴力によるパワハラ事例を取り上げてきたが、次は、長時間労働の事例を取り上げよう。こう述べると、「長時間労働はパワハラな... -
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第4章そもそも、「パワハラ」「いじめ」とは何か――法の視点で考える
第4章そもそも、「パワハラ」「いじめ」とは何か――法の視点で考える 「パワハラ」「いじめ」を法的に見るとここまで、パワハラやいじめに関連する三つの事例を見てきた。パワハラやいじめは、「職場において、地位や人間関係で有利にある立場の者が、弱い... -
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第5章パワハラのパターンI――労働契約を結ぶ際の嫌がらせ
第5章パワハラのパターンI――労働契約を結ぶ際の嫌がらせ A社事件:労働契約を結ぶ際のトラブルパワハラは、通常、職場における人間関係のトラブルが原因で発生する。他方、労働契約を結ぶ際にパワハラの被害に遭ったという事例はあまり聞かない。だが、... -
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第6章パワハラのパターンII――再び、言葉の暴力を考える
第6章パワハラのパターンII――再び、言葉の暴力を考える M社事件:本当にひどい事件パワハラ相談の圧倒的多数を占めるのが、「言葉の暴力」に関するものであることはすでに触れた。言葉の暴力に関連する事例は第1章と第2章でも紹介したが、本章ではM社... -
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第7章パワハラのパターン――仕事の取り上げ、本人にふさわしくない仕事の強要と退職強要
第7章パワハラのパターン――仕事の取り上げ、本人にふさわしくない仕事の強要と退職強要 H社事件:退職強要の手法前章では、言葉の暴力によるパワハラを見た。ただ、言葉の暴力は、不当な業務指示や退職強要とセットになっている場合が多い。したがって、... -
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第8章「退職強要」をどう考えるか――「見極め」が肝心
第8章「退職強要」をどう考えるか――「見極め」が肝心 退職強要の位置づけ退職強要は古い問題だ。だが、この問題は独自の問題と考えられているのか、厚生労働省によるワーキング・グループの報告書にも、退職強要の問題は取り上げられていない。言葉の暴力... -
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第9章では、どうするか――問題を二つに分けて考える
第9章では、どうするか――問題を二つに分けて考える 予防と具体的対処法これまで、いくつかの事例を通じ、パワハラ問題の実態、内容、法的な視点、対応・解決方法に触れてきた。パワハラ問題とはどのような問題を指すのか、それをどう見るかということにつ... -
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第10章精神疾患を発症した場合の労災認定――文字に残すことの重要性
第10章精神疾患を発症した場合の労災認定――文字に残すことの重要性 精神疾患についての労災のハードルの高さ本章は、第9章を補足する形で、精神疾患を発症した場合の労働災害の認定の問題について述べたい。第9章で述べたように、パワハラを受けた場合、... -
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第2章ついに成立した「パワハラ防止法」。そのポイントは?
第2章ついに成立した「パワハラ防止法」。そのポイントは?本章でお伝えしたいこと●「何がパワハラになるか」が明確に定義された●企業にはパワハラ防止対策が求められる●「パワハラ防止」の流れは加速度的に強まる 5分でわかる!「パワハラ防止法」の要...