2023年– date –
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第５の習慣まず理解に徹し、そして理解される
共感によるコミュニケーションの原則 心には理性ではわからない理屈がある。──パスカル 視力が落ちてきたので眼科に行ったとしよう。 医者は、あなたの話をしばらく聞いてから、自分の眼鏡を外し、あなたに手渡してこう言う。 「かけてごらんなさい。かれ... -
第６の習慣シナジーを創り出す
創造的協力の原則 私は、聖人の願いを己の指針としたい。危機的な問題においては結束を、重要な問題においては多様性を、あらゆる問題においては寛容を。──大統領就任演説ジョージ・Ｈ・Ｗ・ブッシュ ウィンストン・チャーチル卿は、第二次世界大戦... -
第１章エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考
推薦の言葉 向上心はときに絶えざるプレッシャーとなってあなたを襲う。あれもこれも試したい、いいことは全部自分の生活に取り入れたい。だが、そんなやり方で人は進歩できない。何事も中途半端に終わるのがオチだ。 この苦境を脱け出すための鍵は、人生... -
GTDを総合的に活用する・最後に
本書で紹介したやり方を日常的に実践しているところを想像してみてもらいたい。それはどんな光景だろう。どんな音が聞こえてきて、どんな気分だろうか。 グレイシーズガーデンのエピソードは言うまでもなく、実際に起こりうる状況をかなり単純化したものだ... -
将来への見通し グレイシーズガーデン再訪
ここまで見てきた６つのレベルについては、基本的な部分をすべて説明できたはずだ。 夕食作りから、国際問題に到るまで、あらゆる取り組みにおいて見通しをクリアにしつつ優先順位を決めるために考慮すべきことをすべてカバーしてきた。 「目的／価値観」... -
将来への見通し 目標/価値観（高度5000メートル）
見通しの頂点に位置する高度５０００メートルのレベルでは、人間や組織が持っている、根源的な疑間について考えていく必要がある。 その疑間とは「自分や組織の存在意義は何か」「自分や組織がどのような状態にあるか」だ。 このレベルは将来への見通しの... -
将来への見通し ビジョン（高度4000メートル）
対象範囲 将来への見通しを定めるために必要な「構想」（高度４０００メートル）で考えるべきは「長期的な成功のイメージ」である。 そのときどんな自分の姿が見えているか、何が聞こえているか、どんな気分になっているかを考えてみよう。 「構想」のカテ... -
将来への見通し 目標とゴール（高度3000メートル）
対象範囲 高度３０００メートルのレベルで考えるべきことは「何を達成したいか」という「目標」である。高度２０００メートルの上にあるこのレベルで見渡すのは、１〜２年のうちに達成したいと思っていることだ。 終わるまで１年以上かかりそうなプロジェ... -
将来への見通し 注意を向けるべき分野や責任を負っている分野（高度2000メートル）
対象範囲 将来の見通しを定めるための「注意を向けるべき分野（高度２０００メートル）」において考えるべきは、「維持していかなければならないことは何か」である。 あなたが責任を負っていたり、関心を持っていたり、特別な注意を向けたりしている重要... -
将来への見通し プロジェクト（高度1000メートル）
対象範囲 高度１０００メートルである「プロジェクト」のレベルで考えるべきなのは、「何を終わらせなければならないか」である。 「行動」の１つ上のレベルで把握するのは、私たちがやらなければならない多くの物理的行動を発生させている大元の部分であ...
