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▼「失敗の研究」の重要性 第４章にも書いたとおり、判断力を身につけるには、過去の失敗を研究することが不可欠である。 もちろん、自社および自分の失敗を分析するのが一番よいのだが、「失敗から学ぶ」という姿勢を持っていれば、世の中のさまざまな事例...

ＳＴＯＲＹ４あるべき姿を考える人たち「発生型」と「設定型」の違い〈あるべき姿〉を定める課題を設定し、問題解決をおこなう環境分析をおこなう ＳＴＯＲＹ４あるべき姿を考える人たち打つ手のないＣＤ‐Ｒ事業戸崎がマルチメディア事業部のテコ入れにた...

ＳＴＯＲＹ５対策を考える人たち優れた対策とは何か対策案を評価し、実行案を決める対策を実行に移す際の注意点 第５章対策を立案する優れた対策とは何か対策案を評価し、実行案を決める対策を実行に移す際の注意点■優れた対策とは何か対策には２種類ある...

ＳＴＯＲＹ６対策を実行する人たちすばやく着実にやりぬくタスクを見える化する対策の実行をモニタリングする ＳＴＯＲＹ６対策を実行する人たちマルチメディア事業部の方針がはっきりしたこともあり、戸崎は大谷部長と連れだって宮里社長にこれまでの経緯...

〈ロジックツリー〉 〈MECE〉〈ロジックツリー〉を応用する市場／競合／自社のとらえ方に大きなモレはないか計画は緻密に具体化し、実践は徹底する 1〈 MECE〉モレはないかダブリはないかをチェックする 1 〈 MECE〉をビジネスで使いこなすモレによって的...

〈ソリューション・システム〉のプロセスを再現する 1 課題を設定する 1 主要課題の設定——何かと比較する 2 個別課題の設定——背後のメカニズムを考察する 2 解決策の仮説を立てる 1 個別解決策はコントロール可能なものになっているか 2 総合解決策は全体...

第 4章実践編〈ソリューション・システム〉活用の現場 ワンポイントレッスン 1チャートやグラフで経営を考えるクセをつける 1 事業課題を設定する 1 大手家庭用品メーカー Ｓ社の問題を洗い出す 2 問題となる現象を分析するワンポイントレッスン 2シェア分...

「アウトプット品質」のノートをつくる５つのマインド 後から読み返したとき、自分が読んでも他人が読んでも見やすくて、わかりやすいノート。 それが、前章でご説明した「アウトプット品質」のノートでした。 これから「アウトプット品質」のノートをつく...

話の中に埋もれている「塊」を意識する 人の話はいくつもの「塊」からできている人の話を聴いて、その内容をノートにまとめる際、まず気をつけたいのは話の「塊」を意識することです。 「塊」とは、「テーマ」や「話題」と言い換えてもいいかもしれません...

準備①どんなノートを使うべき？ 基準は「ストレスなく使えるかどうか」ここからは、ノートをとる前の準備について話をしていきましょう。 まずは、「ノート選び」からです。 皆さんは、普段、学校やスクールの授業、あるいはセミナーなどを受講するときに...