2023年11月– date –

［実行時の現状］実行 01 実行すれば見えてくる現実［チームとは］実行 02 チームとは何かを改めて考えてみる実行 03 目指すのはシナジーチーム［キックオフ］実行 04 プロジェクトチーム育成は「キックオフ」から始まる実行 05 キックオフミーティングの...

思考 01 資源の有限性を認識しベストを尽くす思考 02 合理的思考とは？思考 03 先人から学ぶ思考思考 04 プロジェクトマネジメントとリーダーシップ思考 05 リーダーシップ ①─権限は必要か？─思考 06 リーダーシップ ②─役割、要求・関心事項の期待に応える...

□フェルミ推定 ＝地頭力を鍛えるツール 前章で「考える力」としての地頭力について、その定義や重要性、構成要素について説明した。 本章ではその地頭力を鍛えるための強力なツールとして「フェルミ推定」を紹介する。 コンサルティング会社の面接試験で出...

■「結論から考える」仮説思考力／ ■「全体から考える」フレームワーク思考力／ ■「単純に考える」抽象化思考力／ ■地頭力のベース ■地頭力の判定結果について □フェルミ推定の例題に挑戦 第 １章、第 ２章で「地頭力」とは何か、「フェルミ推定」とは何か...

□ケーススタディ「地頭課長と積上クンの会話」 □フェルミ推定が必要な六つのタイプの症状と処方箋 ■「検索エンジン中毒」―自分自身を羽交い絞めにする／ ■「完璧主義」―「タイムボックス」の考え方の習得／ ■「情報コレクター」―少ない情報で仮説を立てる...

□仮説思考力のポイント □仮説思考で最も効率的に目標に到達する ■仮説思考とは「逆算する」こと／ ■「はじめ」からでなく「終わり」から考える／ ■「できること」からでなく「やるべきこと」から考える／ ■「自分」からでなく「相手」から考える／ ■「売れ...

第 ６章 「全体から考える」フレームワーク思考力 □フレームワーク思考力のポイント □フレームワーク思考で「思考の癖を取り払う」 ■すべての人には思考の癖がある／ ■個人が持つ相対座標と絶対座標／ ■座標系の具体例／ ■個人の相対座標とは「暗黙の思い...

□抽象化思考力のポイント □抽象化とは「一を聞いて十を知ること」 ■共通の性質から応用力を広げる／ ■抽象化思考のプロセスは「逆 Ｕ字型」／ ■本質に迫るための抽象化／ ■抽象化レベルの違いに見る「改善」と「改革」の違い □「モデル化」でシンプルに考...

□地頭力のベースの構造 ■守りの「論理」と攻めの「直観」／ ■ビジネスは「アート」か「サイエンス」か □「万人に理解される」ための論理思考力 □経験と訓練で鍛えられる直観力 □地頭力の一番のベースとなる知的好奇心 ■知的好奇心にも二種類／ ■子供に学ぶ...

第 ９章 さらに地頭力を鍛えるために □フェルミ推定のさらなる応用 ■問題解決の方法論としてのフェルミ推定／ ■大企業病の治療薬としてフェルミ推定を活用する／ ■「三分間事業シミュレーション」による起業家精神養成／ ■フェルミ推定で数字に強くなる □...