2023年11月– date –
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第7章「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ
第7章「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 01リーダーにとっての「孤独」⦿なぜ、リーダーになると孤独を感じるのか?⦿孤独を感じたら02「不条理」を乗り越える⦿「理不尽」と「不条理」の違いを意識しておく⦿不条理な経験は、財産になる⦿名経営... -
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第2章感情と心理バイアス、そして合理性
1─二分法のわな2─アンカリングに引っかかっている3─立証責任4─対処法その1──すぐに答えないこと5─対処法その2──話題の転換6─アンカリングから離脱するには7─ロジックの効果的な活用方法 第2章感情と心理バイアス、そして合理性1二分法のわな次... -
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第3章パワープレーを打ち破るには
第3章パワープレーを打ち破るには 1─パワープレーとは何か2─パワープレーの落とし穴3─交渉と対話4─交渉相手ときちんと向き合うこと5─交渉相手はモンスターではない 1パワープレーとは何か強いか、弱いか?パワープレーとは、常に交渉に関係する人間... -
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第4章交渉戦略を立案する──事前準備の方法論
1─準備八割、まずは準備から2─ファイブ・ステップ・アプローチのポイント3─状況把握4─ミッション5─強み6─ターゲティング7─BATNA 第4章交渉戦略を立案する──事前準備の方法論1準備八割、まずは準備から悩む前に準備する私たちは、交渉しなけ... -
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第5章交渉をマネジメントする
1─交渉の基本構造2─協議事項のマネジメント3─利益に焦点を合わせる4─交渉戦術への対応策5─約束のマネジメント 第5章交渉をマネジメントする交渉は流動的でとらえどころがないと考えがちです。 しかし私たちはいくつかのポイントに注意して交渉を進め... -
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第6章最高の合意を作り出す交渉の進め方
1─三方よし(賢明な合意)2─強みを生かした選択肢で結果を出す3─交渉相手の背後を意識する4─交換条件のリスクとメリット5─相手に譲歩を要求する場面の説得技法6─グループダイナミックス 第6章最高の合意を作り出す交渉の進め方1三方よし(賢明な合... -
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第7章対立を乗り越えて──コンフリクト・マネジメント
1─コンフリクトとは2─コンフリクトに対する一般的な反応3─コンフリクトと裁判4─合意(和解)のチャンスを逃さない5─コンフリクトを別の窓から見る(フレーミング)6─感情を自己認識する7─コンフリクトは氷山である8─人間の核心的欲求を理解する9─... -
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第2章プロプロフェッショナルの仕事とは
洞察12「体験」と「経験」の差が結果を左右する 経験の差が結果を左右することがある。 19年間のプロ野球選手としての生活の中で忘れられないのが、2011年のシーズンだ。ヤクルトはリーグ優勝目前まで迫ったが、最大10ゲーム差をつけていた中日にシー... -
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第3章変化変化を続けられた者だけが生き残る
洞察25変化するときは「ゼロ」からの勝負 守るだけの自衛隊——。野村克也監督にそう評されていた私に転機が訪れたのは、入団から5年目を終えた1999年のオフのことだった。 宮崎県西都市で行った秋季キャンプで臨時コーチを務めた中西太さんの下で打撃... -
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第4章成長成長する人、しない人の小さな違い
洞察32戦力外と一軍定着にある意識の差洞察33「狂気」「やんちゃ」は才能の一つ洞察34言い訳は進歩の敵洞察35上達に近道なんてない洞察36本番に強い選手、弱い選手洞察37スランプの唯一の克服法洞察38有言実行にこだわってはいけない洞察39結果が出ないの...