2023年11月– date –

個人と組織の関係性なぜ組織に属するのかフォロワーの五つの選択肢自分自身の個としての成長を最優先フォロワーであることのメリットフォロワーとしての力をつけるとはプロジェクト化＝仲間と共にフォロワーとしての自覚とプライドを持つ 個人と組織の関係...

フォロワーによる組織変革世代交代でのリーダーシップリーダーのプライドコントロールポジションリスペクトリーダーを交代させる組織から立ち去る フォロワーによる組織変革本章では、一般にいわれるリーダーシップ論とは全く違った角度であるフォロワーの...

優れたコーチの共通項勝利よりベストを尽くすことを評価する一対一のコミュニケーションを大事にする嫌われることを恐れない。 そしてフォローもする「君がコーチならどうするか？」一つの方法にこだわらない〝Idon'tknow.〟と言える私自身の試行と成果、...

１議論を避ける２誤りを指摘しない３誤りを認める４穏やかに話す５〝イエス〟と答えられる問題を選ぶ６しゃべらせる７思いつかせる８人の身になる９同情を寄せる10美しい心情に呼びかける11演出を考える12対抗意識を刺激する １議論を避ける第一次世界大戦...

１まずほめる２遠まわしに注意を与える３自分の過ちを話す４命令をしない５顔をつぶさない６わずかなことでもほめる７期待をかける８激励する９喜んで協力させる訳者あとがき １まずほめる私の友人が、ある時、クーリッジ大統領の招待を受けて、週末をホワ...

第２章できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 01リーダーの「任せる覚悟」が、部下を覚醒させる⦿「裏切られても、かまわない」と腹をくくる⦿「人は必ず変わる」と信じてみる02リーダーは自らの経験を封印し、部下に「経験」させる⦿部下のノビシロに...

第３章「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 01プレイングリーダーは、モードのスイッチを切り替える⦿「ハンバーグを焼きながら、サラダを作る」レベルではない⦿リーダーモードでは、「私心」を出さない⦿でも、そんなことをしていたら自分の時...

第４章部下が「自分からやりたくなる」ように導く 01「やる気」の方程式を知る⦿優秀な若者の「欲求」は？（収入より大事なもの）⦿「WillCanMust」の方程式を知る02部下の「こうありたい」を知る方法⦿「特にやりたいことはない」という部下へのアプローチ⦿...

第５章一丸となって「戦えるチーム」の作り方 01強いチーム作りの「設計図」⦿ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）が、強いチーム作りの「設計図」になる⦿設計図をうまく活かす02チームの「ビジョン」を、みんなで考える⦿ビジョンは浸透していますか？⦿多様...

第６章スパッ！と「決められる」リーダーになる01いかなる時も迷わないために ⦿「決めないリーダー」は、問題を増殖させる⦿〝ブレない判断軸〟を持つ⦿トレードオフに妥協しない02迷った時は、「セオリー」で考える⦿星野リゾートの星野社長が「迷わない理由...