2023年11月– date –

第３章絶対的自己肯定感を高める５つのステップ～ゆるがない人間関係のベースをつくるために必要なこと～ 「絶対的自己肯定感」と「社会的自己肯定感」自己肯定感を高める５ステップステップ１◉ありのままの自分を認めるステップ２◉ありのままの自分を受け...

第４章タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法～苦手な人との絶妙なつき合い方～ どれだけ求めても〝１００％気が合う人〟はどの職場にもいない！グチや不平不満をまき散らす人押しが強く主張が強い人人の陰口を平気で言う人チームワークを乱す人...

第５章場面別で使える自己肯定感を下げない対処法～どんなビジネスシーンでも上手に切り抜けるには？～ 仕事で書類の不備を指摘されたとき頼みごとを断られたとき約束の時間に遅れてしまったとき仕事でミスが発覚したとき配置換えが自分の思い通りにならな...

第 ２章 これだけでもチームがよくなる基本のチームビルディング １ お互いに楽しく関心を持つ・最近うれしかったこと・どちらが好きか・子供の頃に好きだった遊び・幸せを感じる食べ物・どちらが好きか〝見える化〟体験 ２ 笑顔で接する・優しさの表現は...

第 ３章 基本ができたら応用のチームビルディング １ 誠実な関心を持ってほめる。 惜しみなく心からほめる・褒め言葉がすぐに出てこない・チームビルディングの土台は安心感と自己重要感・褒めるのが恥ずかしい・褒めるのはこびる感じがして嫌だ・褒めると...

第 ４章 楽習ホウレンソウ研修がチームビルディングのキモ 楽習ホウレンソウ研修・ホウレンソウとは・なぜホウレンソウのミスが発生するか・情報が意図のとおりに伝わらない具体的原因・伝言ゲーム実習・ホウレンソウしやすい人間関係をつくるために・なぜ...

リーダーに求められる資質とは理想のリーダーストッグディルの特性論流行りの「～力」シリーズ実際の管理職研修から理想のリーダー像における矛盾最悪なリーダー像を描く理想のリーダーはブレないこと リーダーに求められる資質とは第１章でも述べたように...

第３章スタイルの確立 スタイルの必要性スキルとスタイルの違い中竹のスタイルとは中竹スタイル１日本一オーラのない監督中竹スタイル２期待に応えない中竹スタイル３他人に期待しない中竹スタイル４怒るより、謝る中竹スタイル５選手たちのスタイル確立を...

フォロワーをいかに育てるか理想のフォロワー像を描く部下に主体性を持たせる最悪なフォロワー像マニュアル化による自主性逓減安心安全による自主性逓減部下の成長チャンスとリーダーの手助けフォロワーの資質と目標に合った環境フォロワーのスタイル構築...

フォロワーとの個人面談面談チェックポイント１ポジティブ（前向き）で未来志向であるか面談チェックポイント２弱点克服に偏りすぎていないか面談チェックポイント３周りの引力に負けていないか面談チェックポイント４スタイルがオンリーワンになっている...