2023年11月– date –

まえがき 本書は、月刊『ザ・リバティ』に連載した私の論稿をとりまとめたものである。 ビジネスマンたちに役立つことを念頭に置きながら、宗教的な深みも忘れないように書かれている。仏陀が現代のビジネスマンの悩みに答えたなら、こういう内容になるだ...

１上司に対する不満を成果に変えるには 商談などで相手を説得するとき、私はできるだけ景気のよい話をすることにしているのですが、問題はないでしょうか。また、上司から受けた指示でも、最良とは思えないものであるときには、どのように対処すればよいの...

１自分の心を鍛え上げる　人生哲学多くの企業家群を生んだ考え方 本章では、私の著書『感化力』（幸福の科学出版刊）について解説をしていきます。 『感化力』に盛られたテーマは数多くありますが、全編、それぞれに独立した小さなテーマを持っていますの...

１仕事を成功させる四つの原理 会社で営業などの仕事をしている者が、仕事中も宗教的な精神を保ち続けるためには、どのようなことを心掛ければよいのでしょうか。 営業的な仕事と宗教的精神を両立させる道 宗教というものを、非常に静かなというか、クワイ...

第２章鬼の上司が会社を伸ばす？──嫌子による強化と弱化 ケース─上司の何気ない言動が部下の士気を落としている１問題の捉え方：標的行動の定義２随伴性ダイアグラムの書き方３嫌子消失の強化４四つの基本随伴性５嫌子による行動の制御の危険６それでも人...

上司の何気ない言動が部下の士気を落としているＨＲビジネスパートナーであるサカモトが対象にするのは、大日本エレクトロン出身の社員だけではない。ノルウェー・モバイルにもとからいる社員のエンゲージメントを高めることも、彼の重要な使命である。「...

第３章ネガティブ社員はこう扱え──消去 ケース─皮肉屋の本音に迫れ１人にレッテルを貼るな２「皮肉を言う行動」の随伴性３消去の手続き４バースト５消去と弱化６消去は行動の変動性を高める 皮肉屋の本音に迫れ「聞いたよ、サカモトさん。 物流課のこと」...

第４章活発な職場を取り戻す──復帰 ケース─職場の風土は上司が作る１笑顔と感謝を練習せよ２なぜ職場が不活発になるのか３トリアージ４復帰と自発的回復５学習性の無気力 職場の風土は上司が作る大日本から来た事業ディレクターの田宮は、はじめＨＲビジネ...

第５章上手な褒め方、無意味な褒め方──強化スケジュール ケース─強化につながる正しい褒め方１手ごたえのある職場２強化スケジュール３消去抵抗４部下を褒める行動は誰が強化するのか 強化につながる正しい褒め方開発１Ｇのグループ長だった山脇が、開発部...

第６章「頑張れ」というだけでは業績は上がらない──課題分析 ケース─ターゲット行動を絞り込め１課題分析とは何か２行動の科学とその実践：行動と所産３パフォーマンス・マネジメント 第６章「頑張れ」というだけでは業績は上がらない──課題分析 ケース─タ...