2023年10月– date –

経営理念はなくてもいい 各論の先に経営理念がある 経営理念はあってもなくても構いません。 経営計画書をつく際、経営理念からつくろうとする社長がいますが、理念は後回し。経営計画書に記された方針を実行し各論が積み重なり、ひとつずつレベルが上がっ...

いちばん最初に「配布先一覧」を掲載 社員の序列は、360度の衆目評価で決まる 経営計画書の最初のページは「配布先一覧」です。社員の名前が序列に従って掲載されています。序列の決め方は「課長以上の投票」によって決まります。360度の衆目評価で決まる...

「どれくらい」は「」リーダーは、次のような表を作って達成基準と達成手段を行き来しながらミーティングを進行する。それは両者の内容を同時並行的に決めようとする作業である。よりよい達成手段が見つかれば達成基準の難易度を高めることができる。ある...

ご利用の前に必ずお読みください本書は紙書籍『マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方』（ISBN9784820727170）を底本として電子書籍化したものです。紙の書籍とはデザインやレイアウトが異なり、使用環境によりそれぞれ表示が異なります。閲...

第５章買い物の未来シアーズの成功と没落その物語は腕時計に始まり、ヘッジファンド・マネージャーの手によって幕を閉じた。 そしてその間に国のかたちを変えた。 そう、「シアーズ・カタログ」の話である。 リチャード・ウォーレン・シアーズは１８６３年...

第13章脅威と解決策ここで一気に視野を広げてみよう。 本書はここまで、主に二つのテーマに集中してきた。 第１部では加速を推進する要因に注目し、テクノロジーのコンバージェンスが生み出す、かつてないほどの破壊力を持った変化の波を見てきた。 第２部...