2023年6月– date –

３・１ただ一つの目標は企業を危くする 「目標の領域」については、ドラッカーの著書『現代の経営』の中にある「事業目標の八つの領域」に詳細に説明がある。 その一部を引用しながら、筆者なりの解説をしてみることとする。その中で、ドラッカーは、「た...

４・１長期的ビジョンに立つ 「企業目標の設定はどのようにして行ったらいいか」という問いに対しては、目標の本質が答えてくれる。 それは、「まず、わが社の生き残る条件を明らかにせよ、これを土台としトップの意図をこれに上のせせよ」ということであ...

５・１成果は顧客によって得られる 企業の本当の支配者は、社長でもなければ株主でもない。それは顧客なのである。 企業の製品もサービスも顧客あっての話なのだ。このあたりまえの、あまりにもあたりまえのことが、とかく忘れられてしまうのである。 顧客...

６・１うまくいかないチェック 筆者は、目標管理を実施しているという会社では、必ずつぎの質問をしてみることにしている。それは、「チェックはどうしていますか」ということである。 そして、その返答は大部分の会社で申し合わせたように、「それが、忙...

７・１目標と業績評価を結びつける 企業の成員は、企業の意図する成果をあげるために必要なのであって、成員のために企業があるのではない。成員に賃金が支払われるのは、明らかに、成員のあげた成果に対してである。 だから、賃金は企業の成果に応じ、成...

ＭＢＯＳの実務は「Ｐｌａｎ→Ｄｏ→Ｓｅｅ」ＭＢＯＳとは何か？そうメンバーに聞かれたら、職場のリーダーはどう答えたらいいのだろうか。 一人ひとりが、ギリギリ背伸びしたチャレンジ目標の「Ｐｌａｎ（計画）→Ｄｏ（実行）→Ｓｅｅ（ふりかえり）」を、意...

Ｄｏとは達成手段をやり切ること！リーダーとメンバーは、職場目標や個人のチャレンジ目標と、その達成手段を検討した。 検討過程では頭が痛くなるような場面もあったが、考える面白さも味わえただろう。 みんなでワイワイと揉み合って、最後は自分の意思...

職場目標の振り返りミーティングを開く第２章と第３章ではチャレンジ目標の流れに沿ってＰｌａｎとＤｏを説明した。 この章では残りのＳｅｅの推進方法と留意点を解説する。 Ｓｅｅは１年間、もしくは６ヶ月間の活動の総括であり、職場目標と個人目標のそ...

ＭＢＯＳは理想論？第２章から第４章まで、チャレンジ目標のＰｌａｎ→Ｄｏ→Ｓｅｅを意欲的、かつ自律的に展開するための具体的な方法や留意点を述べてきた。 それは筆者の体験をベースにしたＭＢＯＳであり、一般的に行われている、いわゆる目標管理とは趣...

古事記に隠された秘事を紐解く第一章では 、 〝 Ｄ 〟の言葉に隠された秘密と 、 「神社参拝は神話をインスト ールする儀式 」というお話をしました 。この章では 、日本の神話 『古事記 』に隠された秘事 （暗号 ）を紐解きます 。 『古事記 』の秘事はそ...