2023年5月– date –
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第４章エグゼクティブリーダーの「伝える力」
「吾日に吾が身を三省す。人の為に謀りて忠ならざるか、 朋友と交わりて信ならざるか、習わざるを伝えしかと」──『論語』 思いを言葉に乗せる この章からは、エグゼクティブリーダーとなるための具体的な方法を解説していきます。 伝える時に意識すべき三... -
第５章エグゼクティブリーダーの「人を見極める力」
「人を選ぶとき、家族を大切にしている人は間違いない。仁者に敵なし。私は人を使うときには、知恵の多い人より人情に厚い人を選んで採用している」──渋沢栄一 コーチングにより、社内コミュニケーションが活発化 「相手を知る」ことからビジネスは始まる ... -
第６章エグゼクティブリーダーになるために
「to be good」を目指す 「未来は自分の夢の素晴らしさを信じる人のものである」──Ｆ・ルーズベルト 企業のミッションと個人のミッション エグゼクティブリーダーとして 本章では、私の考えるリーダー論について言及したいと思います。 エグゼクティブリ... -
第１章なぜ、エグゼクティブ・コーチングが必要なのか
「会社はトップの器以上に大きくなりようがないわけですから、 トップがどれだけリーダーシップを伸ばせるかは とても重要な経営課題だと思います」──鈴木義幸 はじめに 「部下や周りの人からどうも信頼されていないようだ」 「部下のためを思ってアドバイ... -
第１章これからの最強の資産は「絆」である
ＳＮＳの時代に、世界はどう変わったのか？ 商品を売るのではなくベネフィット（利益・恩恵）を売れ──。ビジネスの世界では、そんな格言が長きにわたって信じられてきました。 しかし、いまだに「ベネフィットを訴求すれば売れる」と信じている経営者は、... -
第２章絆徳経営でピラミッド型から「丸ダイヤ型」を目指しなさい
絆徳経営を実践すると、顧客も社員も社会も幸せになる 自己紹介が遅くなりましたが、私はラーニングエッジ株式会社の代表として、講演活動、経営者・幹部研修、海外セミナー、「社長の教養」というコミュニティ、そして「セミナーズ」という経営者向けメデ... -
第３章分断を生み出す「７つの罠」とは？
私たちは「分断」によってチャンスを失い続けている 絆徳経営では、顧客・社員・社会の三方に「よいこと」をして絆を結び、その絆を拠り所として「理念」と「経済合理性」の両方を高めていきます。絆がなければ理念をかなえることも、高収益をあげ続けるこ... -
第４章絆がどんどん強くなる「５Ｋマーケティング」
なぜ理念があるのに思うように利益や結果が出ないのか いよいよここからは、顧客・社員・社会の三方と絆を結び、組織をピラミッド型からダイヤ型、そして丸ダイヤ型へと発展させていく「絆徳経営の実践法」を紹介していきます。 改めて確認しておくと、絆... -
第５章社員との絆が勝手に強くなる「絆徳の人事」
「絆徳」の視点から人事制度を進化させよう ５Ｋマーケティングとならぶ絆徳経営のもう一つの柱が、社員と絆を結ぶための「絆徳の人事」と呼ばれる人事制度です。 マーケティングによるお客さまとの絆づくりと、社員との絆づくりは、まったくの別物のよう... -
第６章世界と絆を結べば、いつまでも幸せになる
「社会との絆」を意識して、百年先も愛される絆徳企業になる 本書の最後にお伝えしたいのは、三方よしの最後の一角である「社会」との絆のつくり方です。 顧客・社員・社会の三方と強い絆で結ばれた会社は、理念も経済合理性も高いレベルで達成できるよう...
