2023年3月– date –
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第三章行為と人格
Ⅰ問題 1「人格」という言葉の日常的理解はかなり標準化されており、ある程度の普遍性と恒常性をそなえている。 その中核にあるのは単なる「もの」として使用、操作あるいは処理することを許さない価値を含む「ひと」(persona)であるという理解である(... -
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第四章存在としての人格
Ⅰ問題 1第三章では、人格(1)の哲学への序論として、すべての人にたいして開かれた経験から出発して「人格」と呼ばれる存在ないし実在についての厳密な理解への道すじをたどることを試みた。 経験から出発して、あらゆる恣意や予見をできるかぎり排除し... -
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第五章人格の形成
Ⅰはじめに──「人格」の倫理学的研究の必要性について 1本章は、体系的な人格の哲学(1)の一環として、「人格」概念を倫理学の観点から考察しようとする試みである。 このような試みにたいしては、そもそも「人格」ないし「人格性」は倫理学的概念であっ... -
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第六章人格の神学的考察
注あとがき Ⅰ「人格」概念の問題と神学的考察 1「人格の神学的考察」という表題を掲げたが、三位一体(Trinitas)あるいは受肉(Incarnatio)の教義に関する神学的探究や論争のなかで形成され、練り上げられてきた神的ペルソナの概念について神学的、ある... -
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第2の発想転換「やるべきこと」から「やりたいこと」へ「魅力的なビジョン」をつくるには?
「実現したいこと」が決まっている必要はないビジョンは「あとからつくる」ものさて、いかにしてビジョンを生み出すかを考えるうえで、まずは、最もビジョンを必要とする企業リーダーたちの例を紹介しましょう。 「企業のリーダー」とひと口に言っても、そ... -
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「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
「魅了するプレゼン力」から「」「高度なプレゼン技術」は必須条件ではない物語を伝える天才と言えば、アップルの故スティーブ・ジョブズさんをイメージする方も多いのではないかと思います。 ジョブズさんが新製品を発表するときのプレゼンテーションは、... -
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「全員味方」から「全員中立」へ
傷つきやすい小心者が、優秀なリーダーになるいいリーダーほど、なかなか本音を言わないこれまで誰にも言ってこなかったことですが、じつはラジオ番組「社長トーク」を収録する際にこだわってきたルールが1つあります。 それは、収録部屋に入るのはゲスト... -
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「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
「手をかける」から「」ホウレンソウ禁止で「」年140日の休業日と40日の有給休暇、実質「年間の半分が休み」という企業があります。 上場もしており、黒字を上げ続けているその会社の名前は、未来工業株式会社(本社岐阜県大垣市)。 建築に関連する電... -
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「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ
「会社のために」から「」若いメンバーは、何に「飢えている」のか?「最近の若い者は……」という言葉は、古代から言われていたという話をどこかで聞いたことがありますが、それほどに、世代間の価値観の違いというのは古くからあるもののようです。 そして... -
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部下を引きつける習慣と行動ができていますか
8どんなときに部下の心は離れるでしょうか社員研修では個人面談をやります。 そのとき上司を尊敬できないという話を聞くことがあります。 もちろん、そうであっても上司には従いましょうと諭します。 ただ、聞く話は「もっともなことだ」と思うことが多い...