2023年3月– date –

「人徳」のある人間になる 私たちは、あの人は「人徳」がある、と周囲の人から言われるような人間に成長できれば本望である。 この章では、「人格」成長の「第ニステップ」として「徳」を考えることにする。 「徳」とは、自らの命の在り方のみならず他者の...

「サーバントリーダーシップ」の重要性 リーダーの役割の本質を考えると、チームの目標を達成するために方向性を示し、部下に仕事を直接やってもらうことと言える。 すなわち、仕事は部下が実行し、部下の達成した成果がチームの成果につながる。 そのため...

「青年よ、大志を抱け！」の本来の意味とは 人には、実現したい目標を持つて生きようとする心の働きがある。それが、「志」とか「夢」と呼ばれるものだろう。 それらがあるからこそ、現状に満足するのではなく、「あるべき姿」に基づき、変化に挑戦し、実...

自分なりの人生の「問い」を見つける マネジメントとして成すべきことを成すためには、何をすべきかを考え、自らが先頭に立って率先して行動する。 その際に、「人間力」を発揮し、周囲を巻き込み、日標を達成することができれば、成すべきことを成すため...

情けをかけることは、我が身のためにもなるもの 情けは「人」のためならずという諺がある。皆さんもよくご存じのことだろう。この意味であるが、相手に対する同情は返って悪い結果を招くと理解されている人が多い。 しかし、この諺の本来の意味は、「相手...

周囲から信頼されるためには、信頼に足る人間になる 人として「信」無くんばその可なることを知らざるなり。「信頼」は、私たちが社会の中で生きていく上での力である。 その人の発する言動に信頼性がなければ、相手はその人を信じない。正直、誠実な生き...

「人望」を獲得する 「人望」が厚い人は、基本的に人間が好きだ。その結果、あの人といると楽しいと皆から思われ、自然と多くの人が尊敬と信頼の気持ちを寄せて、その人の周りにいつも集まる。 呂新吾の「呻吟語」の中でも、第一等の人物の条件は、「深沈...

人間力は、あらゆる場面で求められる この章では、マネジメントの方々が経営現場において、日常的に遭過する七つの事例を通して、人間力についての理解を深めていただきたいと思う。 「人間力」を発揮すべき時はどのような局面なのかを身近に感じていただ...

「人間力」が求められるのは、どのような状況なのだろうか マネジメントとして、「人間力」が求められるのは、特定の局面ではなく、組織を統率し、リードするあらゆる場面だ。 「人間力」とは、その時の立ち居振る舞いでごまかせるものではなく、過去から...