2023年1月– date –
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第1章なぜ、やりたくなる5Sか
はじめに いや~、やっぱり5Sはすごい。改めてそう思う今日この頃です。5Sの人気は定着しており、いまだに「現場の基本は5Sにあり」と言われています。 しかし、その実態は散々なものです。効果が出ない、定着しない、活動が進まない、終わりがないなどの... -
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経営者と経営幹部のための9つのコラム
経営コンサルタントとして15 年を越え、さまざまな媒体で経営コラムを書き続けてきま した。時事的な話題を除くと、組織の存続と発展のために必要な内容のものです。その中 で、5S活動と組織運営に関わるコラムを紹介します。 5s活動は実際に組織を... -
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5S活動育成編
5S活動と人材育成 5s活動の仕組みができあがったとしても、それが継続できないという組織は少なく ありません。理由は大きく分けて3つです。 ひとつめは、活動の目的が明確ではないので大掃除や片付け程度で終わってしまったと いうケースです。不要... -
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第2 章 5S活動実践編
準備活動 5S活動に取り組もうと決断したとき、何から手をつければよいでしょうか? 片付け? 掃除? 表示? いろいろとイメージはあるかもしれませんが、5S活動は組織全体の仕組みなので 「点」で考えてはいけません。5S活動で失敗をするのは「大... -
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第1章 5S活動必要編
少し長い「はじめに」 日本の企業のうち、大企業の割合は全体の0 ・3%です。残りの99 ・7%は中小零細企 業です(2ol5年中小企業白書)。雇用に関しては、おおむね大企業が25 %、中小零細企 業が75%です。こうした枠組みの数字は意外と知... -
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第6章 5S活動推進事例秋田エプソン(株)の5S活動
5S活動劇場 勝つための5S活動が始まった 「強い5S」への取り組み① 全社が燃える「5Sコンテスト」 「強い5S」への取り組み② 「5S」と「改善」のタイアップ 「5S」豆辞典 〔あ行〕 赤札作戦 整理方法の1つ。不要と思われるモ ノに赤札を貼... -
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第5 章 5Sと改善
「5S」と「改善」との関係について考え てみましょう。 「5S」は「くり返す」ことで効果が出ま す。 「改善」の手法を使つて、ムリなく 「5Sをくり返す」方法を考えましょう。 「整頓のくふう」 「清掃のくふう」などは、 「5S改善」と呼ばれています。 「... -
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第4 章 整理・整頓・清掃のコツ 清掃
1 「清掃」のくふう・そのポイント 掃除をするメリット 掃除をするのは、職場をきれいにす るためだけではありません。 危険やトラブルの回避のためでもあ ります。 掃除が行き届いていないと、 床に油がこぼれていても、そのまま。 足を滑らせて危険です... -
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第3 章 整理・整頓・清掃のコツ 整 頓
「整頓」は、5Sの中でも特に重要です。 アレコレ探し回らないためにも 「整頓」をしましょう。 「カンタンにできる整頓」を 「くふう」しましょう。 そうすれば、ムリなく、「くり返し」 続けることが可能になつてきます。 1 整理のつぎは「整頓」 整理... -
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第2 章 整理・整頓・清掃のコツ 整 理
「要らないモノは捨てる」 これが「5S」の第一歩で魂 要らないモノを捨てない限り つぎの整頓も、清掃も、効果が 上がりません。 まず、整理から始めましょう。 1 はじめに「整理」あり要らないモノは捨てる 5Sは「整理」から始まる 「今から、5Sを...