2023年1月– date –

オイルショック後の会社の立て直しのとき、実は組織マネジメントの考え方を１８０度転換しました。徹底的に社員と情報共有するようにしたのです。 経営の基本は、社長が明確な目的・目標を掲げ、それを社員と共有し、チームワークを高めること。 なぜそれ...

情報格差を少なくするためには、組織にも工夫が必要です。 アイリスの組織は、家電、ホーム（収納インテリア・ハウスウエア）などの事業部組織と、商品開発、応用研究、生産技術などの機能別組織を併用しています。 例えば、「家電事業部の商品開発担当」...

ユーザーインの発想に立てば売れる製品はできますが、儲かる製品になるかどうかはまた別です。有望なアイデアを儲かる事業に育てるためには、損益管理が必要です。 これは至極当然のことですが、原価管理、損益管理ができていない会社は多い。 「あなたの...

ジャパンソリューション 東日本大震災の発生以降、原子力発電所の事故により節電が日本の大きな課題となりました。家庭でもオフィスでも節電に取り組みましたが、頭を抱えていたのが小売業です。 店内の照明が暗ければどうしても活気に欠け、売り上げは減...

コロナショックで世の中が変わろうとしています。新しい時代環境においても、利益を出し続けるにはどのような考え方が必要なのかを、最後の章では考えていきます。 ロックダウンなどにより、世界の人々が自宅での生活を余儀なくされました。その結果、当然...

会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 資金に余裕があってもなくても 借入金融機関をもつ。 成功する経営者になるための条件は？ 私の答えは、「必要なときに、必要なだけの資金をちゃんと借入できる」ことです。 第３章でも書きましたが、大事な...

会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 会社の基本的な数字をつかんでじる。 経営とはせんじ詰めればお金のやりくりです。お金をどう回していくか。それがうま くいっている企業は安定、成長していきますが、お金の循環が滞ってしまえば、それで ...

会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は すぐ決めて、すぐやる。 疲弊が進む地方都市の商店街であっても、いえ、だからこそいつそう売上を伸ばして 経営を安定成長軌道に乗せる努力は必須です。しかし、人口の激減などが根源的な理由 なので、なか...

まえがき 「あ、地震だ！」 あれから２０ 年以上たっているというのに、私はいまでも時々、ちょっとした地震にも おびえて飛び起きることがあります。 ２０ 年以上前、神戸・三宮一帯で手広く不動産賃貸業と飲食業を営んでいた私は、未 明に襲った阪神・淡...

仕組みを知れば誰にだって良い写真は撮れる 私たちの身の回りは素晴らしい瞬間にあふれています。 カメラがあれば日々の生活で感じる「あっ、良いな!」 と思う 瞬間を切り取って形に残すことができるのです。 この本を手に取っている人の中には、そんなこ...