2023年1月– date –
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CHOICE12 経営情報を「独占する」か「共有する」か
オイルショック後の会社の立て直しのとき、実は組織マネジメントの考え方を180度転換しました。徹底的に社員と情報共有するようにしたのです。 経営の基本は、社長が明確な目的・目標を掲げ、それを社員と共有し、チームワークを高めること。 なぜそれ... -
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CHOICE13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か
情報格差を少なくするためには、組織にも工夫が必要です。 アイリスの組織は、家電、ホーム(収納インテリア・ハウスウエア)などの事業部組織と、商品開発、応用研究、生産技術などの機能別組織を併用しています。 例えば、「家電事業部の商品開発担当」... -
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利益管理力高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組み CHOICE14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か
ユーザーインの発想に立てば売れる製品はできますが、儲かる製品になるかどうかはまた別です。有望なアイデアを儲かる事業に育てるためには、損益管理が必要です。 これは至極当然のことですが、原価管理、損益管理ができていない会社は多い。 「あなたの... -
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6章 仕組みの横展開
ジャパンソリューション 東日本大震災の発生以降、原子力発電所の事故により節電が日本の大きな課題となりました。家庭でもオフィスでも節電に取り組みましたが、頭を抱えていたのが小売業です。 店内の照明が暗ければどうしても活気に欠け、売り上げは減... -
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7章 ニューノーマル時代の経営
コロナショックで世の中が変わろうとしています。新しい時代環境においても、利益を出し続けるにはどのような考え方が必要なのかを、最後の章では考えていきます。 ロックダウンなどにより、世界の人々が自宅での生活を余儀なくされました。その結果、当然... -
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社長の基本④社長の交渉力―金融機関との上手なつき合い方
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 資金に余裕があってもなくても 借入金融機関をもつ。 成功する経営者になるための条件は? 私の答えは、「必要なときに、必要なだけの資金をちゃんと借入できる」ことです。 第3章でも書きましたが、大事な... -
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社長の基本③社長の分析力
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は 会社の基本的な数字をつかんでじる。 経営とはせんじ詰めればお金のやりくりです。お金をどう回していくか。それがうま くいっている企業は安定、成長していきますが、お金の循環が滞ってしまえば、それで ... -
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社長の基本②社長の行動力
会社をつぶさずに、安定した経営ができる社長は すぐ決めて、すぐやる。 疲弊が進む地方都市の商店街であっても、いえ、だからこそいつそう売上を伸ばして 経営を安定成長軌道に乗せる努力は必須です。しかし、人口の激減などが根源的な理由 なので、なか... -
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社長の基本①社長の心得
まえがき 「あ、地震だ!」 あれから20 年以上たっているというのに、私はいまでも時々、ちょっとした地震にも おびえて飛び起きることがあります。 20 年以上前、神戸・三宮一帯で手広く不動産賃貸業と飲食業を営んでいた私は、未 明に襲った阪神・淡... -
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初級編 自分だけの視点を持つて 目の前の世界を切り取ろう!
仕組みを知れば誰にだって良い写真は撮れる 私たちの身の回りは素晴らしい瞬間にあふれています。 カメラがあれば日々の生活で感じる「あっ、良いな!」 と思う 瞬間を切り取って形に残すことができるのです。 この本を手に取っている人の中には、そんなこ...