2023年1月– date –

この章でご紹介するのは、「徹底３Ｓ」に取り組むことで、直面していたさまざまな課題を解決して、業績の回復や顧客満足度の向上を成し遂げた９社の成功事例です。 ３Ｓ活動というと、製造業の現場管理のノウハウという印象を持たれがちです。しかし実際に...

書類やファイルなどの「モノ」を電子化された「情報」へ この章を読みはじめる前に、ぜひ確認していただきたいことがふたつあります。まずは、パソコンのデスクトップにアイコンがいくつ並んでいるか数えてみてください。 以前、ある講演で１３０名の方に...

属人的管理で、職場内は無駄だらけのカオス状態 まずは、わが社が最初に取り組んだ「モノと場所の徹底３Ｓ」の具体例をご紹介します。 モノと場所の３Ｓ活動に取り組む前、職場内のあらゆるモノが属人的に管理されて、無駄だらけのカオス状態でした。その...

３Ｓ活動における「整理」「整頓」「清掃」とは？ わが社が取り組んだ「整理・整頓。清掃を徹底すること」は、それぞれの頭文字から一般に「３Ｓ」と呼ばれています。 ３Ｓ活動自体は、私が考案したものでも、当社独自のものでもなく、日本全国の企業の方...

はじめに 崖っぶちの町工場をＶ宇回復させた「会社を強くする習慣」 私が現在、会長を務めている枚岡合金工具株式会社は、パソコン、家電製品、自動車などに使われている部品の金型を設計・製造している会社です。 現在の従業員数は、正社員が２２名、パー...

現場のモラルが変わった モラルとは モラルとは、人の行動のもととなるルール(行動規範)です。人の行動を司る本人も気づかない潜在的意識です。 最近、ルールを守らない、やる気がない、チャレンジ精神がない、といった言葉をよく聞きます。これらの姿勢と...

1.今、標準が守られていないという実態 作業標準とは 作業標準とは、作業の条件や作業方法、管理方法、使用材料、使用設備、その他注意事項などに関する基準を規定したもの(JIS)です。 作業標準の目的は、安全の確保や品質の安定、生産性の維持です。 現場...

1.なぜ、異物不良はなくならないのか 異物とは、製品の機能達成上必要のないすべてのモノを言います。 材料残り、 反応生成物、製品の割れや欠け、設備からの鉄粉、油、治具のくず、繊維、清 掃用具のくず、皮膚などはすべて異物です。 つまり、現場は異物...

1.基本中の基本、原理・原則という考え方 設備の構成設備は、部品で構成されています。部品が組み合わされてユニットになり、ユニットが連結されて1つの設備となります。 原理とは 原理とは、パーツに働きかけている部分(直接部位と言います)に求められる...

1,こんな問題ありませんか？ まず、みなさんに質問です。みなさんの職場には、このような問題はありませんか? 何がどこにあるかわからない モノを探すのに時間がかかる 1日の歩行距離が長い 欠品が発生する 職場にモノがあふれている 職場が狭い 職場全体...