2023年1月– date –

ひとつ上行く進化版業務の５５にチヤレンジ モノの５Ｓに自信が付いたら、ひとつ上のステージに挑戦してみませんか？それは、これまでやってきた５Ｓのやり方を、ふだん行っている日常業務に応用してみることです。 活動にも慣れて５Ｓの進め方がある程度...

１ ５Ｓの本当の価値とは モノの５Ｓが進展したら、業務の５Ｓに進化させましょう。これが５Ｓに取り組む本来の価値です。 モノの５Ｓの意味を、より発展的に活用していきます。 ５Ｓ に取り組む意義 これまで、モノを対象とした５ Ｓについて解説してきま...

１ ５Ｓは定着化させてこそ効果がある ５Ｓはレベルアツプよりも高いレベルを維持する方が難しいといえます。 定着化することにより、組織全体の体質改善が醸成され、「当たり前のことが当たり前に」できるようになります。 一過性の５Ｓは、その効果とし ...

１ モノから業務へと進化する　８１５年という歴史―・　　　　６竹田綜合病院・看護科、病理診断科 ５Ｓの導入から１５ 年を経た竹田綜合病院では、物品管理の方法や検査作業効率の向上など、 業務のやり方に焦点をあてて５Ｓ活動を進めています。 試行錯...

‐ ＭＲＩ検査の受付から会計までの運用方法の改善　６ｏ竹田綜合病院 ５Ｓ活動のスタートから１５ 年を経て、活動が「モノの５Ｓ」から「業務の５Ｓ」へと進化しています。 対象となるのは業務プロセス。患者の立場から仕事のやり方を見直し、ムダを省いて...

１ 患者様を中心とした医療の専門家集団となるために 竹島徹氏つくばセントラル病院 ――病院の歩みを聞かせてください。 竹島　スタートは、２８ 年前に私個 人が開設した小さな病院です。そ の後法人化して規模は大きくなり ましたが、巨大化する組織を私...

１ ５Ｓの目指すところ ５Ｓは「当たり前のことを当たり前にやる」ことが大切です。個人レベルでなく、組織全体ができなければ 意味がありません。そこでポイントとなるのがル…ルづくり、「当たり前のことを当たり前にやる」ルールです。 ５Ｓ を言葉で表...

はじめに 医療機関の5Sにかかわるようになって十 数年が経過しました。当初、医療機関で5S といっても誰もピンときませんでしたが、今では 多くの人が5Sに理解を示してくれるようになり ました。そして、かなりの医療機関が実際に 5Sに取り組み、成果を出...

「徹底３Ｓ」が組織に浸透する５つのステップ ３Ｓコンサルテイングをしていて、クライアントの方からよく聞かれるのが、「どうすれば、３Ｓ活動を会社に定着させることができるのか？」ということです。 ３Ｓ活動の意義を理解して会社に浸透させたいと考...

なぜ「徹底３Ｓ」活動が、社員の心を磨くのか モノや場所、情報の「徹底３Ｓ」活動に取り組むことによって、わが社の経営はＶ字回復を遂げることができました。しかし、それはあくまでも副次的な産物だと私は思っています。 では、「徹底３Ｓ」活動の最大...