2022年– date –

要求、質問をしないと現場の仕事は「作業」になる 現場の仕事というものは、放っておくと昨日と同じことを今日もやるようになっていきます。 普通に雇われて、普通に働いている人は、たいていの場合は顧客の創造という概念そのものがありません。 ですから...

安定志向で安定成長している会社はない 高い目標を目指し、高い基準を追求していくと、今までやったことがない新しいことに挑戦をすることになると思います。 新しいことをやろうとすると、人は不安になります。 「本当にうまくいくのだろうか」 「失敗し...

仕事の基準を高く持つ 経営者として成功するために大切なことに、「質に対する意識」があります。自分たちのやっていることの質に対する意識です。 「商品の質」「サービスの質」「全てのアウトプットの質」、こうしたものの基準を高く持って、経営をする...

常識が会社の進化を妨げる 目標を高く持つことは、既存の延長線の発想ではないイノベーティブな取り組みを促す効果があると言いました。 しかし、そもそも、経営者は常日頃から常識と言われているものを疑い、常識にとらわれないでものごとを考える思考習...

非常識と思えるほどの目標を掲げよ イノベーションをもたらすために、経営者が実践しなくてはいけないこと。その一つ目が、「目標を高く持つ」ことです。 みなさんは「目標を高く持って」仕事をしていますか？ちょっと頑張れば到達できそうな目標のことを...

ファーストリテイリングは、ユニクロをはじめとして、グループの事業をグローバルで展開していきます。 「革新的なグローバル企業で、世界一のアパレル製造小売業グループ」になろうとしています。 そうなると、それぞれの企業、それぞれの地域ごとに経営...

経営は「実行」です。 考えているだけ、思っているだけ、あるいは知識として知っているだけでは成果はあがりません。考えていること、思っていること、あるいは知識として学んだことがあるならば、それを実行してはじめて、成果はあがるのです。 ※実行する...

経営者とは、一言でいえば「成果をあげる人」です。これが私の考える経営者の定義です。 ※経営者は成果をあげる人。従業員は経営計画のアクションを実行する人。 経営者に求められているのは、「成果をあげること」。これに尽きます。成果とは、「約束した...

株式会社セプテーニ平岩力 第2章実務家による育成論ヒトは「育てる」のか「育つ」のか？ 15秒サマリー文：北野唯我＜何が書いてあるか？＞この章では極めて包括的に「HRテクノロジーでできること」と「できないこと」が書かれています。 セプテーニという...

叔父のアーサー・ロジンは理解すること、説明することの楽しさを、身をもって教えてくれた本書をアーサーとベティー・ロジンに、そして私の両親シリルとユージーン・ゴリンに捧げる 謝 辞 私の知るマイケル・ポーターは、まず何よりも優れた教師である。 ...