2022年– date –

chapter3 人事・賃金制度の種類と日本での潮流 仕事を基準に考えるか、人を基準に考えるか 日本で一般的な人間基準人事は、国際的には少数派 船日本の人事制度は「人」中心 人事管理の手法は、仕事を基準に考えるか、人を基準に考えるか、とい う視点で大...

Chapter4　中小企業に適した人事制度はどれか？ 大企業と同じやり方は 中小企業には通用しない 中小企業の特徴に合ったアプローチが必要！ 中小企業にはどのような人事・賃金制炭が適合するのかを考えるため、 まずは大企業と中小企業の違いについて確認し...

chapter5 実践編：（改善型）職能給制度の導入法 旧来型の制度運用ならば改善型に変更したい 低利益率体質の慢性化や人材育成の停滞を招く 紀、旧来型のままでは「時代遅れ」 すでに述べたように、戦能給制疫は一時、日本企業の人市制疫の主流と なってい...

Chapter6　実践編：役割行動級制度の導入・移行法 役割行動給嗣震の導入•移行法 行動を評価や賃金の 「ものさし」とする制度 中小企業の特徴に合った仕組みと言える C 数多の中小企業の事例からつくり上げた制度 中小企業に適した人市・負金制｝迂として挙...

Chapter7 賃金制度の基本構造を再確認する 賃金のふたつの側面を 理解しておく 企業にとってはコスト、社員にとっては所得 鉛会社にとっては「人件費」という費用 すでにChapters と6 の中で、部分的に負金制疫にも触れているため、 ここで負金制皮の基本...

第5章 年俸制の基碓知識 年俸制は、世界中で取り組まれていますが、日本企業の瑶 合は独特のスタートと発展をしてきました。日本型年俸制と いわれたりしますが、成果主義的な賃金制度の改革が迫られ た時期に、日本企業は、バフォーマンスを挙げた人と挙...

第6章　退職金・年金制度の基礎知識 退職金・年金制度は、なぜか改革の難しさを感じます。し かし、日本企業は、成果主義的な方向を模索する中で、ポイ ント制退職金、退職金制度の廃止（前払い制度）、確定拠出 年金、キャッシュ・バランス・プランなどの...

第4章　賞与制度の基碓知識 寅与とは、月例の給与を補填したり、業績に応じて支払わ れるもので、日本企業では、通常夏・冬、年2 回支払う場合 が多いようです。日本企業の貧与は、年収に占める割合が 30％前後にも及ぷほど大事な貨金項目です。年収におけ...

第3章　諸手当管理の基礎知識 月々の給与の中には、基本給以外にも、さまざまな手当と 呼ばれているものがあります。家族手当とか、住宅手当といっ たものです。それらの諸手当がどういう目的で作られ、今後 どのような方向での改革が想定されているか、ま...

❶最大のピンチは最大のチャンス！ 改革というのは常に潰される運命にあると先に述べました。 改革、改革と声高に叫べば、叫ぶほど、その改革は既得権を持った人にあっさり潰されるのです。 しかし、強烈な外圧や環境変化により、強制的に改革せざるを得な...