2022年– date –
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本まとめ
第2章「グローイング・サイクル」で人が育つ
第2章「グローイング・サイクル」で人が育つ 利益を生み出す土台になるのは人財育成 企業が人を育成しなければならない理由 前章では、人財育成が企業にとって重要である理由、その背景、また「教育」「評価」「労働環境」の3つを整備することによって「... -
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第1章人を辞めさせずに育てる仕組み作り
第1章人を辞めさせずに育てる仕組み作り また行きたくなる店の共通点は何か? サービス業の基本は人の力 企業にとって、人財育成は重要です。業種の別を問わず、また現状で、どのような育成を実践しているかどうかは別にしても、人財育成が重要であること... -
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人材育成
トップ企業の人材育成力 第1章総論──経営と人事はベストパートナー 第2章実務家による育成論ヒトは「育てる」のか「育つ」のか? 第3章トップ企業の「採用」 第4章組織開発論から経営を支える 第5章HRテクノロジー入門以前 第6章HRツール、ベンダー、コミ... -
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ファシリテーション・会議
会議の生産性を高める 実践パワーファシリテーション ファシリテーションの教科書―組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ マンガでやさしくわかるファシリテーション ファシリテーション入門〈... -
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1 相思相愛マネジメントとは?
1 相思相愛マネジメントとは? パート・アルバイトを戦力にする パート・アルバイトは、正社員に比べて安価な労働力です。これを活用することは経費削減の面から、もちろん企業業績にプラスです。この不況期だからこそ、他社に勝つために、ぜひ活用してい... -
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2 パート・アルバイト雇用の現状と課題
2 パート・アルバイト雇用の現状と課題 景気に左右されるパート・アルバイトの雇用 「相思相愛マネジメント」は、パート・アルバイトについて知り、その特性を踏まえた上で「人を活かす」ためのノウハウだと述べました。 つまり、パート・アルバイトの雇... -
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ステップ 10 正社員登用と退職 ~より永いご縁になるとき、別れるとき ~
1 企業力を高める「正社員登用」 パート・アルバイトを正社員登用する三つのメリット せっかく良い人と巡り会い、いくつものハードルを越えて得た幸せな家庭は、できるだけ長続きさせたいもの。相思相愛マネジメントにより、しっかり戦力化できたパート・... -
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ステップ 9 評価と賃金 ~頑張っても、認められない? ~
1 適正な評価で「やる気」を引き出す 戦力化とやる気の関係 家庭の主婦が感じる最大の不満は、「家事労働が評価されないこと」でしょう。例えば「家族に『やって当たり前』と思われている」「頑張っても誰にも褒めてもらえない」「どれだけやっても一銭に... -
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ステップ 8教育 ~効率的な家事と自己実現 ~
1 効率的に身に付けさせるための三つの教育方法 教育でやる気を高め、マンネリ化を防止する 教育は、仕事の効率化や働く満足、仕事のマンネリ化防止に役立ちます。家庭生活を送る上でも、効率的な家事の仕方や料理などを教われば、時間を有効に使え、生活... -
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ステップ 7 コミュニケーション ~会話と連絡が円満のもと ~
1 コミュニケーションがすべての土台 コミュニケーション不足が「早期離婚」の引き金に 人と人との関係は、会話をしなくなったり、目を合わせなくなると、急速に疎遠になっていくものです。 家庭の場合も同様です。会話がないと、二人の間にだんだんすき...