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第８章売上１０００億・利益３００億円を実現する戦略 １徹底的に無駄を排除する デジタルマーケティング戦略「数値化」と「ターゲティング」ウェブ集客を内製化する４つのメリットＡＩを活用したデジタルプロダクトマーケティングＡＩにできること、人間...

Prologue社長は「仕事」をやめなさい!!──世界で支持されるガーバー流「仕組み」経営── なぜガーバーの「仕組み経営」は世界中で支持されているのか？／「経営者」になれない社長が多すぎる／急成長できたビジネスには「たった１つの仕組み」がある

Chapter1　９割の社長は、本当の仕事をしていない!!──ガーバー流「仕組み」経営の本質── 01社長が忙しい会社は、絶対に成長しない 多くの経営者が「経営者の仕事」をしていない 高橋さんはイタリアンレストランの経営者。 料理の専門学校を卒業し、大手ホ...

Chapter2社長は「人」に頼るな、「仕組み」で戦え!!──ガーバー流「仕組み」経営８つの条件── 05「優秀な人材」に頼る会社は、いつか頓挫する 「人」に依存しないで「仕組み」に依存する 新幹線が東京から新大阪へ向けて運転するときのことを考えてみてほし...

Chapter4マニュアルが会社を成長させる!!──ガーバー流「仕組み」経営の技術── 17「仕組み」経営の条件⑥‐１数値化社長がいなくても判断できる基準があるか？「数値」がない会社は「勘」で動くしかない／「毎日決算する会社」をつる／日々の決算を社員に公開...

Epilogue　人は誰でも「真の経営者」になれる──ガーバー流「仕組み」経営との出会い── 「もっといい人材がいれば……」と思ってばかりの日々／あなたの会社には「優秀な人材」は来ないと思ったほうがいい／小さな会社の社長のために、ガーバーの思想をまとめ...

はじめに 「努力」を「成果」に直結させる 無印良品には、全社員の「知恵と努力」の結晶ともいえる、二つの分厚いマニュアルがあります。業務をスムーズに行うための「社内の仕組み」と、店舗サービスのあらゆる「標準」が書かれているもので、〝無印良品...

１章　売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み　──「人を変える」ではなく、「仕組みをつくる」 「赤字三八億円からのＶ字回復」を実現 〝戦略二流〟でも〝実行力一流〟なら良し 経験主義だけでは「会社は滅びる」 会社の問題を「新しい仕組み」...

２章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる　──「経験」と「勘」を排除せよ マニュアルをつくったところが「仕事の始まり」 なぜ「仕組みをつくる」と「実行力が生まれる」のか 年間四四〇件の「現場の知恵」を逃さない いいマニュアルは「新入...

３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」　──「他者」と「他社」から学ぶ 「締め切りを守る」「ゴミを拾う」──強い社員の条件 なぜ「挨拶を徹底する」と「不良品が減る」のか 部長も社長も「さん付け」で呼ぶ 提案書のハンコは「三つまで」 ...