2022年– date –

はじめに⦿「部下をワクワクさせていますか？」部下やチームのメンバーをワクワクさせているか、どうか…。 実にイヤな質問の１つです。 でも、答えがどうであれ、今は気にしないでください。 むしろ「ウチのチーム（職場）は大丈夫！」と胸を張る人のほうが...

第部教科書通りの戦略──難しそうに見えて、実は効果的である StrategyofHoshinoResort│#01どこにでもある旅館を高級旅館として再生“〝その他大勢”〟から抜け出す同業他社と同じ戦略を続けても、混戦から抜け出せない。自社の強みを確認し、ライバルの動向...

第部教科書通りのマーケティング──「やるべきこと」をやり切れば、すべてが変わる MarketingofHoshinoResort│#01「おいしくなかったら全額返金します」スキー場レストランのヒットメニューを育てるサービスの品質が低下していたスキーリゾート。その運営に...

第部教科書通りのリーダーシップ──すぐに成果は出ないが、必ず成果は出る LeadershipofHoshinoResort│#01社員の気持ちを１つにまとめるビジョンを掲げて会社の目指す方向を示す経営改革を実現するために、ビジョンを掲げ、社員に浸透させた。同じことを繰...

はじめに「これが私の最高の教科書だ」僕が最初に「経営には覚悟がいる」と思ったのは、ある日突然、父親から資本金六〇〇万円の小郡商事株式会社の実印と通帳を黙って手渡されたときだった。僕が二三歳になったばかりの一九七二年のことだ。当時、紳士服...

第十四章やろう！ 編集者のアル・モスコーは、この章は不必要だという考えだった。だが、私は必要だと思った。それだけでなく、一三章という不吉な数で終わりにするのがいやだった。結局、彼が折れて、これを付け加えることになった。これは本書の中でいち...

第一章時代を超えた成功の法則──良好は偉大の敵 死が耐えられないほど辛い理由、それは好奇心が満たされないことだ。 ベリル・マーカム『夜とともに西へ』（１） 良好は偉大の敵である。 偉大だといえるまでになるものがめったにないのは、そのためでもあ...

第二章野心は会社のために──第五水準のリーダーシップ 一生の間にはどんなことでも達成できる。それがだれの功績とされても気にしないのであれば。ハリー・Ｓ・トルーマン（１） 一九七一年、一見ごく平凡なダーウィン・Ｅ・スミスがキンバリー・クラーク...

第三章だれをバスに乗せるか──最初に人を選び、その後に目標を選ぶ だれかを待つわけにはいかないときがある。そのとき参加者はバスにのっているか降りているか、どちらかになる。ケン・キーシー、トム・ウルフ著『クール・クールＬＳＤ交感テスト』より引...

第四章最後にはかならず勝つ──厳しい現実を直視する 政治家にとって、すぐに失望させられる根拠のない期待を国民に向かって主張するほど最悪の間違いはない。 ウィンストン・Ｓ・チャーチル『第二次世界大戦』第三部第七章（１） 一九五〇年代初め、Ａ＆Ｐ...