2022年6月– date –

序章　経営者とは 第一項　「経営者とは」 第二項　経営者に必要な四つの力 第三項　なぜ経営者の育成が必要か 本編　経営者に必要な四つの力 第一章　変革する力　経営者はイノベーターであれ 第一項　目標を高く持つ 第二項　常識を疑う。常識にとらわれ...

  はじめにＨＲ（HumanResources：人的資源）、すなわち人材は今日、企業競争力の最大の源泉です。 事業のサービス化や、製品比重のハードからソフトへの移行、急激な技術革新、先進国企業の競争優位の変容、少子化・高齢化など、経営環境の劇的な変...

第２章シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理　パティ・マッコードパティ・マッコード・コンサルティング ネットフリックスはなぜ人材を引き付けるのか一人前の大人だけを雇用し、報い、裁量を与える成果に関してありのままを話す優れたチー...

第３章ＣＨＲＯは経営者たれ　ラム・チャラン経営アドバイザードミニク・バートンマッキンゼー・アンド・カンパニーグローバルマネージングディレクターデニス・ケアリーコーン・フェリー副会長 企業の成功は人材にかかっているＣＥＯとＣＨＲＯとの新たな...

第４章アジャイル化する人事　ピーター・カッペリペンシルバニア大学ウォートンスクール教授アナ・テイビスニューヨーク大学准教授 人事分野で進むアジャイル化最大の変化は人事のどの領域で起きているか現状の課題 第４章アジャイル化する人事　ピーター...

第５章ピープルアナリティクスで人事戦略が変わる　ポール・レオナルディカリフォルニア大学サンタバーバラ校教授ノシャー・コントラクターノースウェスタン大学教授 社員間のデータを活かすリレーショナルアナリティクス：より詳しい定義リレーショナルア...

第６章終身雇用を捨てよう　リード・ホフマンリンクトイン共同創業者ベン・カスノーカ起業家クリス・イェ起業家 もはや終身雇用は成り立たないシリコンバレーで始まる雇用協定の見直し新しい雇用形態を実現する３つの方法「雇用期間」を設ける企業の垣根を...

第７章社員の成長につながる人事評価システムをつくる　マーカス・バッキンガムザ・マーカス・バッキンガム・カンパニー創業者アシュリー・グッドールデロイト・サービスダイレクター 今後の業績に焦点を当てた方法業績管理に年間２００万時間もかけていた...

第８章シニア世代を競争優位の源泉に変える　ポール・アービングミルケン研究所センター・フォー・ザ・フューチャー・オブ・エイジング会長 「超」高齢化がもたらすのは危機ばかりではない年齢差別の蔓延が及ぼす企業や社会への悪影響高齢者が働きやすい施...

第９章コラボレーティブ・インテリジェンス：人間とＡＩの理想的な関係　　　　　　Ｈ・ジェームズ・ウィルソンアクセンチュア・ハイパフォーマンス研究所マネージングディレクターポール・Ｒ・ドーアティアクセンチュア最高技術責任者兼最高イノベーショ...