2022年6月– date –

第四章タイプ＆シチュエーション別フィードバック Ｑ＆ Ａ フィードバックの基本的なノウハウは第二章、第三章で述べましたが、実際には、これを知っているだけでは、まだ十分ではありません。 フィードバックでは、かなり耳の痛いことを言いますから、全...

五章マネジャー自身も成長する！自己フィードバック・トレーニング フィードバックの実力をつける二つのポイント ここまで、フィードバックについて、さまざまなノウハウをお話ししてきました。 あとは、実践あるのみです！ フィードバックは、「フィード...

月初1日に30冊本を購入する 月初1日　マーキングする　15分×30冊　450　7.5時間 2日目　マーキングした部分をワードプレスにコピペ　15分×30冊　450　7.5時間 その後1日1冊精読していく 精読が完了したジャンルから共有する 毎週土日に方針ジャンル毎に全...

第七章シーン別の活用方法 今までは「上司による、部下へのフィードバック」を中心に解説しました。 最終章では、その他のシーンでの活用も解説します。 原則的な考え方は変わりませんが、相手が「部下」「上司」「顧客」「友人」だと、それぞれの関係性が...

はじめに 本書は経営大学院（ビジネススクール）で教えられているさまざまなビジネスフレームワークの中から、一般のビジネスパーソンにとっても特に重要と考えられるものを50個ピックアップし解説したものです。 経営大学院では実際には数百ものフレーム...

はじめにいま、日本企業に求められる戦略的アプローチ本書の初版は、ビジネス・スクール向けのレクチャー・ノートとして、2週間ほどで一気に書き上げたものでした。また、コンサルティングを進めるにあたり、プロジェクト参加者が戦略策定に必要な知識を事...

はじめに 本書は「なぜ本を読むといいのか」について考える本である。親や先生はみな、子どもに「本を読みなさい」と言う。 しかし、反対に「どうして読まなければいけないの？読むといいことあるの？」と正面から問い返されたら、理路整然と答えられる大...

はじめにコーチ型マネジャーと二つの時間 最近は、企業のマネジャーのほとんどが、プレーイング・マネジャーとして、マネジャーとプレーヤー両方の役割を担っています。マネジメントの仕事だけではなく、自分自身にもノルマが課せられています。 このため...

まえがき いまこそ本を読むべきだ。読書の楽しみや効用について、私はこれまでも繰り返し語ってきました。いつの時代も、読書は素晴らしいものです。 思考力を伸ばし、想像力を豊かにし、苦しいときも前進する力をくれる。自己を形成し、人生を豊かにする...