2022年6月– date –

CHAPTER5リーダーが育つトヨタの現場力 01ナンバーワンを外に出しなさい 一番手を外に出さないと、いつまでも次が育たない 上司は、優秀な部下を近くに置いておきたいと思うものです。そのほうが自分の仕事も楽になるし、成果も上がるのですから当然です。...

はじめにどの企業も悩む「若手が育たない」問題マネジャー人材がいない、リーダー候補が不足している。 いざマネジャーに昇格させても、なかなか思うように育たない。 以前よりも若手がより受け身になっている。 それどころか、そもそも自社に優秀な若手が...

第２章「期待をかける」と自分から動き出す 成果を上げるために「抜擢」する企業が抱える３つの「抜擢問題」抜擢とは「期待をかけること」である「期待」で人も組織も急成長する「抜擢しない」のはリスクである期待をかけるのはノーコスト正しいやり方で抜...

第３章決断—「決断経験」で大きく成長する 抜擢後の人材は「決断経験」で大きく成長する 何より「決断スピード」にこだわるべき理由「決断サイクル」を回せば質が上がるワークショップで「決断経験」を言語化する研修を「育成サポートツール」として活用週...

失敗がなければ成長もない 誰しも失敗はしたくないものですが、ほとんどのチャレンジには失敗がつきものです。 失敗はするものである。 これが「自走サイクル」の中に「失敗」が組み込まれている理由です。 ビジネスにおいてはなおさらで、一度も失敗せず...

第５章学習—課題を見つけて次の抜擢につなげる なぜ学習が必要なのか「言語化」は成長に欠かせないもの面談は「相手の話を９割聞く」でちょうどいい成長を促すパワー質問「経験の意味づけ」学習の総決算「１年前の自分への指導」良い面談には次の「抜擢」...

はじめに 今こそアドラーの教えを企業経営に生かす時 ２０１３年末から関連書籍が相次いで発売され、ビジネス誌で特集が組まれるなど、「自己啓発の源流」と言われるアルフレッド・アドラーの心理学は今、ブームの様相を呈しています。 アドラー心理学は「...

第２章叱ってはいけない 人は自らよくなろうと努力する 仕事とは困難の連続です。生きることもまた同じ。私たちは困難を避けて生きることはできません。アルフレッド・アドラーは人生のあらゆる課題は以下の３つに集約されると言いました。 それは （１）...

第 ３章教えてはいけない １ 指示をするから指示待ちになる 組織人事コンサルタントの私は、経営者から人材に関する悩みをよく聞きます。その中でも多い相談が「部下が指示待ちで困る」というものです。 「小倉さん、我が社の社員は指示待ちで困ります。一...

第４章「自然の結末」を体験させる 1人は体験からしか学べない 思い出してください。皆さんが「自分が一皮むけた」と思う体験はどのようなものだったでしょうか。どんな時に大きな成長を実感しましたか。 私が思い出すことのほとんどは「失敗体験」です。...