2022年5月– date –

第７章マネジメントの組織 31新しいニーズ 高まる期待 組織構造こそ、成果をあげるための前提である。われわれは組織に関する最終解答を二度手にした。 アンリ・フェヨールは、単一製品のメーカーについて答えを与えた。ＧＭのアルフレッド・Ｐ・スローン...

Part3マネジメントの戦略 36ドイツ銀行物語 トップマネジメントの仕事と組織トップマネジメントとは権力か。ボスの別名か。特有の仕事というものはあるのか。 あるのであれば、それは何か。いかなる構造を持つか。トップマネジメントを確立したのはゲオル...

第８章トップマネジメント 37トップマネジメントの役割 多元的な役割 トップマネジメントの役割は多元的である。 ①トップマネジメントには、事業の目的を考えるという役割がある。すなわち、「われわれの事業は何か。何であるべきか」を考えなければならな...

第９章マネジメントの戦略 40規模のマネジメント 規模と複雑さ 物体の表面積は直径の二乗倍、容積は三乗倍の割合で増加する。組織の場合も、容積は表面積をはるかに上回って増加する。重量もそれを支える構造を上回って増加する。この表面積と容積に関する...

Part5「センス」を磨き、仕事力を向上させる センスアップはスキルアップにつながる センスについて述べてきた本書の最終章では、ビジネスパーソンがどのようにセンスを身につけるか、すぐにできる簡単なヒントをまとめておきましょう。 現代社会において...

Part4「センス」で、仕事を最適化する 「流行っている」＝「センスがいい」ではない 「センスには知識が大切だ、あらゆる知識を得なさい」いきなりこう言われたとしたら、戸惑う人も多いでしょう。 「どこから手を付けてよいかわからない」「一から学ぶな...

Part3「センス」とは「知識」からはじまる すべての仕事において〝知らない〟は不利 センスとは何か、センスがいかに必要な時代かがわかったところで、「どうやってセンスを身につければいいか？」という本題に入りましょう。 「センスがよくなりたいのな...

Part2「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代 センスのよし悪しが個人と企業の存続に関わる時代 「自分にはセンスなど関係ない」と思う人もいるでしょう。自分はクリエイティブディレクターでもデザイナーでもない、センスのよし悪しが影響す...

Part1センスとは何かを定義する センスとは、数値化できない事象を最適化することである 「センスがよい／悪い」と、僕たちは何気なく口にします。「センスを生かす」というと、分野は多岐にわたります。 美的センスという言葉はさまざまなシーンで使われ...

Prologue センスは生まれついてのものではない 僕はたいてい、手の内をあっさり明かします。 たとえば、どうやってＮＴＴドコモ「ｉＤ」は生まれたのか、どうして「くまモン」は黒いクマなのか、聞かれたなら、ありのままを答えます。自分のアイデアの作り...