2022年5月– date –

29二時間後、みなみは市立病院の玄関を入ったところにあるロビーにいた。 また、みなみの周りにはほとんどの野球部員たちが集まっていた。 そのためそこは、ほとんどが野球部員たちで埋め尽くされる格好となっていた。 そこへ、柏木次郎が飛び込むようにし...

まえがき なぜ組織が必要なのか われわれの社会は、信じられないほど短い間に組織社会になった。しかも多元的な社会になった。生産、医療、年金、福祉、教育、科学、環境にいたるまで、主な問題は、個人と家族ではなく組織の手にゆだねられた。 この変化に...

Part1マネジメントの使命 １マネジメントの役割 マネジメントの三つの役割 企業をはじめとするあらゆる組織が社会の機関である。組織が存在するのは組織自体のためではない。自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすた...

第１章企業の成果 ２企業とは何か 企業＝営利組織ではない 生産、マーケティング、財務、技術、購買、人事、広報などの職能については、文献が多い。しかしマネジメントそのものが何であり、何を行うべきものであり、いかに行うべきものであるかについては...

第２章公的機関の成果 ６多元社会の到来 現代社会の成長部門 現代社会において、企業は組織の一つにすぎない。企業のマネジメントだけがマネジメントではない。政府機関、軍、学校、研究所、病院、労働組合、法律事務所、会計事務所、諸々の団体など、いず...

第３章仕事と人間 ９新しい現実 肉体労働者から知識労働者へ 今日、少なくとも先進国では、労働人口のほとんどは被用者である。彼らは一人ではなく組織で働く。家の外で働く。今日の社会は被用者社会である。わずか一世紀前には、ほとんどの人、特に農民は...

第４章社会的責任 15マネジメントと社会 「企業の社会的責任」の意味が変わった 企業の社会的責任については一世紀も前から論じられている。事実、マネジメントに関する文献には、必ず社会的責任に類する章がある。 しかし一九六〇年代の初めから、企業の...

Part2マネジメントの方法 20マネジメントの必要性 マネジメントは企業の基礎資源である。完全にオートメーション化された工場には、一般従業員がほとんどいないことがある。 その場合も、マネジメントはいる。マネジメントがいかにマネジメントし、またマ...

第５章マネジャー 21マネジャーとは何か 組織の成果に責任を持つ者 マネジャーとは何か。その定義は何か。かつてマネジャーは、「人の仕事に責任を持つ者」と定義された。 この定義は、当時としては役に立った。マネジャーの機能を所有者の機能と区別した...

第６章マネジメントの技能 27意思決定 意思決定の力点をどこに置くか 日本について見解の一致があるとすれば、それは合意（コンセンサス）によって意思決定を行っているという点であろう。 欧米では、意思決定の力点は、問題に対する答えに置く。意思決定...