2022年5月– date –

CONTENTS はじめに 「ホウレンソウ」実践度チェック 第１章　報告 01報告相手の「都合」を考える　報告の際、上司の席に行ってどのようにアプローチするか 02結論は先に、言い訳は後にする　長いイントロは上司をイライラさせる 03「事実」と「憶測」は分...

はじめにどの企業も悩む「若手が育たない」問題マネジャー人材がいない、リーダー候補が不足している。いざマネジャーに昇格させても、なかなか思うように育たない。以前よりも若手がより受け身になっている。それどころか、そもそも自社に優秀な若手がい...

はじめに「はじめてプロジェクトリーダーになって部下を持ったがコミュニケーションが上手くできない」「自分が仕事をするのであれば完璧にやり遂げる自信があるが部下にやらせようとすると上手くできない」「話が下手で、部下に何かをわかりやすく説明で...

はじめに私が長年勤めた日本マクドナルドには、人を育てる風土がありました。店を支えるアルバイトをクルーと呼びますが、社員はクルーを日常的に指導します。先輩クルーは、新しく入店したクルーを教えます。働く人すべてが教える人＝トレーナーになるの...

ケン・ブランチャード（『１分間マネジャー』著者）による序文ホルスト・シュルツの偉大な３つの哲学に学ぶホルスト・シュルツからこの本の序文を書いてほしいと頼まれて、私は光栄に感じた。なぜなら、私はこれまで40年以上、世界中で何百人ものＣＥＯ（...

はじめに夜、仕事の途中にいつもの居酒屋のカウンターで一人晩ご飯を食べていた時のことである。30歳前後の三人組が近くの席で飲んでいた。前の会社の同僚のようだ。そこへ、さらに一人の男性が遅れてきた。「ごめん、ごめん！」と遅れた男性。「随分かか...

実は、前のチェックリストは、すべて、クレーム対応において「やってはいけないこと」です。もし、１つでもチェックを入れていたら、あなたは、悪質なクレーマーのワナにはまり、対応が延々と長期化したり、心が折れてしまったりする可能性があります。 は...

会社では教えてもらえない上に行く人の報連相のキホン はじめに 第１章今さら報連相って本当に必要？ 【１】一流の人ほど「報連相」を仕事の要にしている 【２】ミスやトラブルの９割は「伝え漏れ」が原因 【３】上司の「後にして」は当たり前。どう滑り込...

復刻に寄せて本書は、一倉定が最初に著した書籍である。原書の発行は１９６３（昭和38）年。東京オリンピックを翌年に控えた高度経済成長期のただ中にあった。この年、経営コンサルタントとして独立し、その後、多くの著書を世に出すことになる一倉が、１...

復刻に寄せて本書は『マネジメントへの挑戦』に続く、一倉定の初期著作シリーズの復刻版二作目である。 原書の発行は、『マネジメントへの挑戦』から四年がたった一九六九年、執筆は前年の一九六八年。 当時の著者の問題意識は、第７章の最後に書かれてい...