2022年5月– date –

１章　売上げとモチベーションが「Ｖ字回復する」仕組み　──「人を変える」ではなく、「仕組みをつくる」 「赤字三八億円からのＶ字回復」を実現 〝戦略二流〟でも〝実行力一流〟なら良し 経験主義だけでは「会社は滅びる」 会社の問題を「新しい仕組み」...

２章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる　──「経験」と「勘」を排除せよ マニュアルをつくったところが「仕事の始まり」 なぜ「仕組みをつくる」と「実行力が生まれる」のか 年間四四〇件の「現場の知恵」を逃さない いいマニュアルは「新入...

３章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」　──「他者」と「他社」から学ぶ 「締め切りを守る」「ゴミを拾う」──強い社員の条件 なぜ「挨拶を徹底する」と「不良品が減る」のか 部長も社長も「さん付け」で呼ぶ 提案書のハンコは「三つまで」 ...

４章　この仕組みで「生産性を３倍にできる」　──「むくわれない努力」をなくす法 「結果を出せる努力」には方法がある 仕事の労力を一気に五分の一にした「考え方」 原因が見えた途端に問題の八割は解決する 「机の上がきれいな会社は伸びる」理由 「仕事...

５章　自分の仕事を「仕組み化する力」をつくろう　──「基本」があれば「応用」できる 自分を常に「アップデートする」法 「自分のＭＵＪＩＧＲＡＭ」をつくろう 「上手なコミュニケーション」もマニュアル化できる？ 家事だって「基本」があると「応用」...

◆まえがき今こそ求められる「経営のための会計学」日本の多くの経営者は一九八〇年代後半から始まるバブル経済の熱狂に踊らされ、過剰投資を繰り返した。そのバブル経済は当然のごとく崩壊し、一九九〇年代初頭よりデフレスパイラルが始まった。その結果、...

第一章キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】 １儲かったお金はどうなっているか２資産か、費用か「バナナの叩き売り」でその違いを見る３土俵の真ん中で相撲をとる４勘定合って銭足らず 第一章キャッシュベースで経営する【キャッシ...

第二章一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 １モノ・お金の動きと伝票の対応は２アメリカでの経験売上と仕入れの対応３米国現地法人の会計監査４売掛金・買掛金の消し込み５「一対一の対応」とモラル 第二章一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】 こ...

第三章筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】 １中古品で我慢する２健全会計に徹する「セラミック石ころ論」３「固定費」の増加を警戒する４投機は行わない額に汗した利益が貴い５予算制度は合理的か「当座買い」の精神 第三章筋肉質の経営に徹する【...

第四章完璧主義を貫く【完璧主義の原則】 １マクロとミクロ２一〇〇パーセント達成でなければ３厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第四章完璧主義を貫く【完璧主義の原則】 この章で述べる完璧主義とは、曖昧さや妥協を許すことなく、あらゆる仕事を細...