2022年4月– date –

第４章では、小さい市場で圧勝する商品戦略を紹介する。年々、高品質商品でロングセラーを狙うビジネスモデルが主流になってきているが、当社の定期購入（サブスクリプション）による売上比率は約７割。これが利益を生み出す源泉になっている。 品質重視、...

第７章では、未経験者でも利益を上げ続ける人材戦略に触れる。未経験者や新入社員を即戦力化する業務体制のつくり方、組織全体にコスト意識が芽生える「たった一つの方法」について紹介する。これまで多くの人から受けた質問、「なぜ、そんな小さな会社が...

第６章では、ファンの心をつかんで離さない「演歌の戦略」（顧客戦略）を紹介する。「モノが売れる」と「モノが売れ続ける」とは違う。商品に興味のある人だけにアプローチし、一度買っていただいたお客様とは一生おつき合いする「演歌の戦略」を初めて公...

第３章では、会社の弱点が一発でわかる「５段階利益管理」について解説する。私のセミナーで５段階利益管理を知った人は、「利益に貢献している商品、していない商品がはっきりした」「事業部ごとに５段階利益管理をやった結果、どの事業部がうまくいって...

年商１００億円で利益１０００万円のＡ社。年商１億円で利益１０００万円のＢ社。あなたは、どちらの会社を経営したいだろう？利益はどちらも１０００万円だが、Ａ社の売上はＢ社に比べ１００倍。だから、売上重視の人はＡ社を好むかもしれない。だが、見...

1.計編 1 孫子はいう。戦争とは国家の大事である。〔国民の〕死活がきまるところで、〔国家の〕存亡のわかれ道であるから、よくよく熟慮せねばならぬ。それゆえ、五つの事がらではかり考え、〔七つの〕目算で比べあわせて、その時の実情を求めるのである。...