11「現在」よりも「未来」

　遊びもほどほど、意思決定も「 For the company」で、となると、「リーダーになるには『聖人君子』のようにならなければいけないのか」と感じている人もいるかもしれませんが、もちろん、そんなことはありません（どのみち、なりたくてもなれないでしょうけれど）。わたしは、 　リーダーは「あとでたくさんもらおう」と思えばよいのではないかと思っています。 　いうまでもなく、リーダーが遊びほうけているよりはコツコツと勉強するほうが、会社や部門が成功する確率は高いでしょう。「自分のため」を優先しているよりは「 For the company」で意思決定しているほうが、会社が成功する確率は高いでしょう。 　そうやって成功したら、部下や株主に多くを配分し、残ったものは遠慮なくもらえばよいと思うのです。 　リーダーは「自己犠牲」をしなければならないと思っている人もいるかもしれませんが、わたしは必ずしもそれがよいことだとは思いません。もちろん、好き放題をやるのもよくありませんが、自己犠牲をしていても長続きしません。リーダーだけでなく、家族、友人、会社、社会など、どれかが犠牲になっても長続きはしないものです。 　みなが長期的にうまくいくように組織を運営していくのが、よいリーダーです。そして、最後に喜べばいい！ 　こうした意味で、リーダーは「未来志向」である必要があると思います。「いま」をどうにかすることも重要ですが、「いま」は部下に任せておいてもよい場合が少なくありません。「現在」は過去から見た未来なので、たいていは過去の意思決定ですでに決まってしまっているからです。これに対し、 　「現在」の意思決定によって、「未来」を決定づけるのがリーダーの仕事です。 　繰り返しますが、求められるのは先を見据えた意思決定です。いまのための意思決定や行動は、リーダー、特に経営者の本質ではないのです。 　ある社長から、リーダーは、 　「現在より未来」 　「表面より本質」 　「自分より他人」 　「順境より逆境」を優先して考えるべきだと教わりました。 　このように、リーダーとして考えるべき優先順位が分かると、何を考え、どういう意思決定をすればよいかが、より分かりやすくなるでしょう。