銀行に主導権を握らせてはいけない理由

銀行主導の再生プランに潜む、銀行の本音 　残念ながら経営が不振で、再生の道を模索するとき、銀行がいろいろとアドバイスしてくれます。これが銀行主導の再生です。 　銀行はどうやって貸したお金を回収するかを第一優先に考えます。どうやったらこの会社が良くなるかは、残念ながら二の次です。 　銀行が連れてきた不動産会社の取引会社に家や不動産を買い取らせ、融資の付け替えをしたりします。私財を押さえられ、何もなくなって借金だけが残る――。 　銀行主導の再生は、そんな結末が多いのです。銀行に主導権を取られる前に、準備すべきこと 　最終的には「自己破産したら、楽になりますよ」と優しく告げられます。 　自己破産した後の末路は大変です。誰も社長経験者を雇うことはしません。そんな重たい人を雇いたくないです。 　生活するベースがなくなってしまい、お金も借りられないわけですから、何もできません。「銀行にだまされた」と嘆いている経営者もよく見かけます。 　とにかく、銀行としては最大限、借入金を回収したいと考えます。そして、債権カットをしようと思っても、なかなか今の制度では本当に難しいのが現実です。 　銀行に主導権を取られる前に再生の準備をすることが大切です。 　少しでもおかしな動きを察知すると、銀行はそれを見逃しません。 　銀行がまだ油断しているうちに、自分で方策を考えることが大事です。銀行が動き出したら、もう遅いと考えてください。結局、自分の会社は自分で再生するしかない 　再生は時間との勝負です。 　なぜなら、再生時には、会社が借入できないし劣化していきます。時間がかかると再生できるもののできなくなります。 　銀行も協議会も、それなりに一生懸命に動いてくれますが、決まりごとの枠内で進めるので、時間がかかります。その間に資金は枯渇して、会社は劣化して、人材も流失していきます。 　また、銀行も協議会も、「自助努力してできなければしょうがない」という立場です。「何が何でも再生するんだ」と言うほど親身にはなってくれません。マニュアルどおりにしかできない仕組みになっています。 　私が １４０億円の負債を抱えたとき、中小企業再生支援協議会ができました。救ってくれるのかと期待し、言われるとおりに資料を膨大にそろえて提出しました。しかし、結局は何もできませんでした。 　そんな経験があるので、「自分の会社は自分で再生するしかない」と思っています。だから、その会社に合ったやり方を考えて、再生をアドバイスしています。 　誰も考えないような再生スキームを組み立てていくしかありません。一般的な方法では、お金と時間がかかりすぎるので、独自の方法を模索する必要があります。 　今の日本の中小企業制度では、経営者の再チャレンジは非常に難しい状況です。なんとか法整備を変えて、再チャレンジができる社会になることを願うばかりです。