部長の責任

優れた社長は、部門業績の不振は自らの責任として皮省し、業績向上を必死で考える。ボンクラ社長は、部門の長の責任として、こ沢を責め、自らは必死で考えようとしない。

「部門の業績は、その部門の長の責任である」という考え方は全くの誤りで、

見当違いもはなはだしい。というより、社長の責任回避以外の何ものでもな

いのだｃ

優れた社長は、部門業績の不振は自らの責任として反省し、業績向上を必

死で考える。ボンクラ社長は、部門の長の責任として、これを責め、自らは

真剣に考えようとしない。

考えてみていただきたい。部門の長に自らの意志でいったい何が決められ

るというのだ。その部門の事業も、商品構成も、価格も、人的資源の数も、

テリトリーも、そして事業方針自体、基本的に社長が決めているのだ。いや「自

由にやらせているから」という人がいるかも知れないが、その自由とはすべ

て右のような枠組みの中での活動の自由なのだ。

一倉定の社長学第５巻「増収増益戦略」より