達成度チェック

経営計画は社長の決意を表明したものであり、定期的な達成度チェックは、社長の執念の現沢である。

経営計画の実施については、思いきって任せ、ああだこうだ、とあまり言わないほうがよい。特に、やり方について、いろいる指示するのは厳禁である。

要は目標を達成すればよいのだから、やり方はいわずに、目標達成をあくまでも要求することである。

そのためには、任せっばなしではいけない。定期的にチェックする必要があるのだ。チェックをしないのなら、計画や目標などたてないほうがよい。

これをやらないと、日標は飾りものになってしまう。

計画は経営者の決意を表明したものであり、チェックはそれを達成しようとする執念の現れなのだ。是が非でも実現するという執念こそ、経営者にとって大切なのである。

一倉定の社長学第７巻　「社長の条件」より