賃上げの仕組み

人件費計画の実証作業に入る前に、もうひとつ、読者に整理しておいてもらいたいことが

ある。

それは、賃上げの仕組みについてである。

毎年春闘が終わると、たとえば中小企業は四。三％、大企業は三・七％というような賃上

げ率が発表される。あれは一体どういう意味なのか、意外にはっきりしたことをとらえてい

ない社長をお見受けする。

給料を上げる、あるいは、上がるというときに、いわゆる賃上げのほかに、定期昇給、ベー

スアップという用語が使われている。この定期昇給とベースアップは、まるきり性格の違う

ものなのだが、なんとなく曖味な理解ですませている社長が多いようである。そのような細

かなことは、担当長に任せてある、というわけだ。

しかし、人件費の実証作業をするうえで、賃上げの仕組みについて一応のことを知ってお

かないと、計画のあちこちで矛盾を生じかねない。実はわたしも適当に理解していて、あと

で専門家から教えていただいたクチである。何でもっと早くに知っておかなかったのか、と

いうような次第で、これから述べるようなことは、読者諸氏には常識かもしれない。そのよ

うな方は、本項をとばして次の「実証作業」に移っていただきたい。

さて、賃上げは、定期昇給とベースアップと手当の増額からなる。しかし手当の増額も賃

上げの一部であるが、これはあくまで補足的なものであるから、中心となるものは定期昇給

とベースアップの二つである。