調子のいいときにやるべきこと、調子の悪いときにやるべきこと

無駄な金が出ていかないように対策するのも経営の力 　コロナ禍では、つらい思いをした会社がたくさんありました。 　ある肉屋さんは、いろいろな肉をお客様の注文に応じて詰め合わせるバーベキューセットが当たり、コロナ前は成功していました。しかし、コロナで需要が激しく落ち、毎月多大な赤字が出るようになってしまいました。 　私はその金額にびっくりして、「それはドブにお金を捨てているのと同じだから、すぐにやめたほうがいい」と言いました。やればやるほど、資金が減っていくのですから。当たり前と言えば当たり前です。 　そのような無駄な金が出ていかないようにはどうすればいいかを考えて、常に対策を練っていくのが経営です。調子のいいときに、最悪のことを考える 　先ほどの肉屋さんもそうですが、経営者の多くは、赤字が続いて資金繰りが悪化するとパニックになって、どうしたらいいかわからなくなってしまいます。 　前向きなことが思い浮かばず、悪いことばかりを考えます。冷静な判断もできなくなり、ドンドン精神的に追い込まれて、心が病んでしまうのです。 　だからこそ、常に将来を見据えて、リスクヘッジしておかないといけません。 　最悪のことを想定して最善の策を講じるのが社長の務めです。 　経営者としてつねに意識しておいたほうがいいことがあります。 　それは、 　調子のいいときほど、悪くなったときのことを考え、調子の悪いときほど、良くなることをイメージして前向きに考える、 　というものです。 　商売をやっている限り、いいことばかりではありません。危機をどう乗り切るかも経営者の才覚です。 　いいときにこそ、銀行からお金を借りるなり、将来に備えたリスクヘッジをするなり、悪くなったときのことを考えて準備するべきです。 　いいときにはお金を融資してくれますが、悪いとき、本当に必要なときにお金を融資してくれないのが銀行です。 　いいときがずっと続くと思うのは間違いで、いいときほど将来の種をまいて準備をしておきたいものです。それがなかなかできないのが人間なのですが……。