第 5章： WHY？思考の重要性

最後にカリスマ経営者・上司になるため。部下が「この人について行きたい」と思ってくれるリーダーシップ力を手に入れるために著者からのエンディングメッセージです

第 5章： WHY？思考の重要性これまで教え方を説明してきましたが、本書の通りに指導をしても、当たり前ですが初めから部下は教えられた通りに作業はできないでしょう。それが、技術が必要な作業なら尚更です。できなかった。または、できた。事が重要ではなく、指導者が理解しなければならない事があります。それは、今回、できなかった理由を部下が理解しているのか。今回、できた理由を部下が理解しているのか。を指導者は部下に対して確認する事がものすごく重要です。作業のできた。できなかったは表面上の問題であり、あまり重要ではありません。本当の問題は本人が、できなかった理由を理解しているのかできた理由を理解できているのか。を説明できるかどうかです。言い換えれば、指導者は「今回、部下が教えられた通りできなかったのは偶然なのか必然なのか。」「今回、部下が教えられた通りできたのは偶然なのか必然なのか。」を確認するようにしましょう。これはあくまでも、部下を責めるためにするのではなく理解できているのかを確認するための作業です。この確認作業を行う事で部下が作業を教えられた通りにできなかった場合でも、できなかった理由を自ら説明できたならば次に活かすようにできますし部下が理由を説明できなかったならばそれは教えられた事を理解できていないまま作業をしているということです。反対に、部下が作業を教えられた通りにできた場合でもできた理由を自ら説明できたならば、それは偶然できたのではなく、必然的にできたので次も同じ作業をこなす事が予想できます。しかし、できた理由を説明できなければそれはたまたまできてしまったので、次に同じ作業をしても失敗する可能性が高まります。それでは、業務を任せる事ができませんよね。ですので、しっかりと部下本人が理解できているのかを指導者が理解するようにしましょう。

最後に最後まで読んで頂き、ありがとうございます。数ある本の中から私の本を選んで頂き感謝いたします。私はこの書籍を書く数年前まで部下に対していい加減な指導を行なってきました。自分のその日、その日にやらなければならない作業がある事を言い訳に、部下に対してしっかりと向き合うことなくその場しのぎの指導になっていました。こんな事を繰り返していたので、いつまで経っても部下は自立せず、同じミスを繰り返し同じような事を永遠と繰り返し教えているという会社組織として最低な状況でした。そして、教えた事ができないのは「あいつのせいだ！」「覚えの悪い、あいつがダメなんだ！」と責任を自分ではなく、他人になすりつけていまいした。今思い返しても、なんとも情けない経営者でした。部下が成長できないのは全て指導者の責任です。指導側も良い事なし、教わる側も良い事なし。これでは、お互いが相手に対して不満を持ってしまいますよね。この不満が、積もり積もって爆発し離職へと繋がっていました。せっかく、自分の会社に入社してくれたスタッフに対してなんとも情けない上司として失格な指導者でした。忙しいを言い訳にするのを辞め、しっかりとした指導方法を活用することにより今では正社員、パート・アルバイト関係なく業務を安心して任せられるスペシャリストの軍団となりました。スタッフによっては私自身よりもズバ抜けて早く作業をこなし、私が出張等で会社にいなくても、安心して業務を任せられる組織に成長できました。これって、経営者にとってこれほど心強い仲間はいませんよね。私も含め、経営者が一人でできる作業は限られています。どんなに頑張っても 2. 5人分の仕事しかできません。ですが、全てのスタッフがスペシャリストならばどうでしょうか？生産性が飛躍的に向上し、結果的に売り上げ、利益に繋がることが目に見えています。この書籍を読まれているあなたも、是非しっかりとした正しいどんな部下でも育つ「教え方」を身につけて御社の業績アップに繋がれるように心から願っております。藤村昌弘

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「代表取締役に就任した当時、資金繰りが追いつかず倒産寸前だった自身の会社を 5年で売り上げ 2. 6倍にし繁盛店にすることができました。」この経験をもとに、どうして倒産寸前だった会社が短期間で成長できることができたのか？何を常に意識していたのか？何をすることで、売り上げ、利益が伸ばすことができたのか？を私の処女作となる「つぶれないスーパーマーケット経営 7つの成功法則」という題名で電子書籍を出版しております。会社経営がうまくいっていなかった頃は精神的にもキツく、ストレスも多く、職場のスタッフとのコミュニケーションもとっておらず、一言で言えば、とても辛い日々をおくっていました。今でも、思い出すだけで震えがでてきます。しかし、売り上げ、利益を伸ばすことができ、結果的に精神的に余裕ができ、ストレスも減り、職場のスタッフとのコミュニケーションもしっかりととることができました。一言で言えば、「ものすごく幸せな日々をおくっています。」私が今感じているこの幸せを全国のスーパーマーケット経営者、または経営者の方に共有することが自分の使命だと勝手に感じています。そして、私の一作目の「つぶれないスーパーマーケット経営 7つの成功法則」が、 Amazonランキング 1位を獲得できました。本当に多くの方に私の電子書籍を読んで頂いたおかげです。ありがとうございます。（最短最速で売り上げを伸ばす方法が書かれています。）気になる方は下記の URLをクリックしてください。 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ https:// www. amazon. co. jp/ dp/ B 07 WWDDVC 3/ ref = cm_ sw_ r_ other_ apa_ i_ bGE 1 EbK 9 MWQTC

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